知乎十年都没上市,有错吗?
近日,互联网问答社区知乎公布了成立10周年以来的成绩单:截至2020年12月,知乎上的总问题数超过4400万条,总回答数超过2.4亿条,每天会新增超过2000万条创作和互动。在商业化方面,知乎月活跃付费用户数已超过250万。
然而尴尬的是,市场的关注点仍然放在知乎为何不赚钱?为何平台创作者收入不高?融资到F轮为何还不上市?言下之意,知乎“美不美”不重要,“跑得快不快”才是关键。
说来也怪,不知从何时开始,企业稳扎稳打不吃香了。对于知乎这种用了10年都没能上市赚大钱的企业,不少人已经失去耐心,他们更愿意换个角度思考:知乎做错了什么?
事实上,这种唯速度、唯资本的苗头非常危险。一家想要做好产品服务、重视用户体验的企业,其实没有什么捷径可走,就得踏踏实实做事,如果在资本驱使下一味追求速度,那么一定会跑偏。共享单车的“前车之鉴”犹在眼前,如今在线教育、社区团购火拼背后的投诉剧增,也都说明了这一点。
企业所在赛道不同,成长模式不同。相比一些资金驱动的生意,知乎所在的内容生产领域本就是一个静待花开的慢行业,用户要一条一条生产内容,社区要一点一点培育氛围。为此,知乎花了整整10年。
如今,知乎的网络社区文化已在网友心里扎根。2011年网友在知乎关注足球明星大罗和C罗,2020年感叹篮球明星科比的陨落。在这里还诞生了“谢邀,人在美国,刚下飞机”这种网络暗号一样的语言,连航天员王亚平来知乎互动,第一句话也是“谢邀,人在太空,刚下飞船”。不难看出,海量的用户内容生产和网络文化氛围一旦培育起来,就是互联网企业坚固的内容护城河,新入局的平台很难超越这种内容生态。前些年重金挖走知乎答主的“悟空问答”平台近日已经黯然下线了。
创业不易,能活10年还活得越来越好的企业本身就是一种成功。企业经营不是百米冲刺,而是马拉松。正如知乎创始人周源所说,知乎从不追求“以慢为美”,只是企业对网络社区发展节奏的理解有所不同,网络社区在发展前期需要花时间把根扎稳,扎好了根,将来会迎来快速生长。比如从2019年3月至今,知乎付费用户数已增长了4倍。
这么看,行稳致远的知乎挺好,行稳致远也应该成为更多企业经营发展的常态。(本文经济日报 作者:佘颖)
- 标签:六年级语文上册教案
- 编辑:白守业
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