民生银行业绩发布会划重点!涉及资产质量、净息差、房地产风险敞口等
面临一定的困难和压力,经过近几年保持战略定力、坚定推进利在长远的根本性变革,全行上下目标一致,战略清晰,对未来的健康可持续发展充满信心。”
3月27日晚间,中国发布2022年年度报告。报告期内,该行实现营业收入1424.76亿元,同比下降15.60%;归属于本行股东净利润352.69亿元,同比增长2.58%。
规模指标方面,截至报告期末,民生银行资产总额72556.73亿元,较上年末增长4.36%;负债总额66428.59亿元,较上年末增长4.34%。
资产质量上,截至报告期末,不良率1.68%,较上年末下降0.11个百分点;拨备覆盖率142.49%,较上年末下降2.81个百分点。
资本金方面,截至报告期末,核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为9.17%、10.91%和13.14%,分别比上年末增长0.13个百分点、增长0.18个百分点和下降0.50个百分点。
民生银行副行长袁桂军介绍,自本集团新一届董事会、新一届党委和管理层履职以来,本集团积极应对内外部形势变化,加强全面风险管理,强化风险内控合规体系建设,化解存量风险、严控新增不良,资产质量实现了整体稳固向好。
他透露,2020-2022年,民生累计清收处置不良和存在风险隐患的资产超过3000亿元,存量风险基本化解完成,三年在化解不良和潜在风险资产的过程中,累计实现各类现金清收超过1,200亿元,现金回收接近40%。民生存量风险已经基本化解,增量风险防控有效,预计2023年不良资产处置规模同比将较大规模下降。
民生银行副行长李彬在业绩发布会上指出,营收下滑具体有四点原因,一是,业务结构逐步稳健的同时,资产收益水平有所下降;二是,客户基础培育初见成效的同时,客户经营有待深化,还需要着力推进规模增长;三是,多重因素叠加,存款成本同比上升,2022年该行存款成本率2.29%,同比上升11BP;四是,净非利息收入下降,净非利息收入下降主要是受市场波动的影响。
值得一提的是,尽管2022年营收有所下滑,但民生银行资产质量正在持续改善,实现了不良总额、不良率、逾期总额、逾期率比上年末“四降”。
具体数据来看,截至报告期末,民生银行不良总额 693.87 亿元,比上年末减少 29.51 亿元;不良率 1.68%,比上年末下降 0.11个百分点;逾期总额 823.61 亿元,比上年末减少 53.64 亿元;逾期率 1.99%,比上年末下降 0.18 个百分点。
李彬表示,展望2023年,民生银行将坚持走稳健可持续发展之路,积极应对形势变化,通过增规模、调结构、控成本、降风险,逐步改善经营业绩。他还从资产负债管理的角度谈五点措施:
一是加强综合开发,向客户经营要效益。随着改革的持续推进,本行以战略客群作为核心,实现产业链大中小微客群一体化综合开发,加强公私联动,期望2023年通过一系列客户营销体系改革深化,推动规模增长和中间业务收入提升。
二是促进存增长,向规模要效益。随着新产品的不断成熟、新生态的不断涌现,提客户、增规模的作用逐步加强。2023年,我们将进一步完善客户和产品服务体系,提升零售场景获客能力。加快投放节奏,实现早投放早收益。
三是优化业务结构,向优质资产要效益。2023年本行将加大中小企业、小微、按揭及消费贷投放力度,提高零售占比,促进收益提升。我行近两年数字化转型已初见成效,线上融资,包括供应链金融、线上快贷等规模已呈快速发展趋势,线上融资业务收益稳定,发展前景良好。
四是降低负债成本,向存贷利差要效益。通过扎实做好基础服务,不断丰富完善存款产品,大力推动低成本结算性存款增长,提高活期存款占比。另外,抓住高成本定期存款到期窗口,2023年进一步优化新增负债量价,有效控制和降低负债成本率。
五是有序化解风险,向资产清收要效益。2023年,我们将继续做好现金清收,提升清收处置效率和效益;同时,在客户结构改善的基础上,有效控制和防范重点领域的新增风险,控制信用成本。
李彬还表示,展望2023年,银行经营环境面临较大挑战,银行业仍将加大对优质资产的竞争;同时,社会存款的结构变化,对各家商业银行的负债成本管理也提出更高要求。因此,银行业息差总体将面临较大压力。
年报显示,去年民生银行的净息差跟随行业趋势也有所下滑。报告期内,民生银行实现利息净收入 1,074.63 亿元,同比减少 183.12 亿元,降幅 14.56%;净息差为 1.60%,同比下降 0.31 个百分点。
李彬称,2023年民生银行会结合自身情况,围绕“负债端控成本”和“资产端优结构”两个方面展开息差管理的重点工作,力争保持净息差的相对稳定。
负债方面,一是提升结算性活期存款占比,抓住高成本定期存款到期重定价窗口,优化定期存款期限结构,推动人民币存款成本下降;二是加强外币存款成本管理,在美联储加息的背景下,进一步优化客户结构,避免外币存款成本大幅上升;三是加强市场研判,通过优化同业负债的久期和客户结构来降低同业负债成本。
资产方面,一是优化信贷结构,加大中小和小微企业、消费的投放,提高新发放中零售占比;二是随着客户经营深化,新产品的开发,新业务模式的推出,进一步加大投放力度,加快投放节奏;三是择机配置本外币债券,优化同业、票据等资产结构,提升非信贷类资产收益。
民生银行副行长石杰表示,随着政策持续接力,房企融资金额逐步改善,房地产行业边际的逐步改善,民生银行地产业务整体风险可控。
“截至2022年末,民生银行对公房地产不良率4.28%,较上年末上升1.62个百分点,这符合整个房地产行业周期性调整的现状。我行严格按照相关规则计提减值准备,且对公房地产业减值计提比例远高于公司类平均减值计提比例,减值计提结果较为审慎。”石杰透露。
截至2022年末,民生银行承担信用风险的对公房地产业务余额4479.93亿元,规模满足监管部门集中度管理要求,处于银行业中等水平;其中表内3633.44亿元,商业房地产抵押证券化(CMBS)、住房抵押化(MBS)及其他资产支持业务355.07亿元,无增信抵质押担保措施的企业债投资103.84亿元。
据介绍,表内3633.44亿元中,项目融资占比在95%以上,且授信项目主要分布在一二线城市,聚焦住宅业态,担保方式以土地、在建工程抵押,同时追加项目公司股权质押,集团提供连带责任担保。经过不断压力测试,项目货值总体对授信余额覆盖程度较好。
此外,石杰还称,民生银行坚决贯彻落实金融16条相关要求,强化房地产领域存量项目贷后管理,积极配合地方政府做好保交楼各项工作,对受困房企实施分户分层分类分项目逐一管理,通过升级管控、增信加固、并购转让、代工代建、诉讼处置等措施,目前已取得积极成效。
近年来,市场对民生银行关联的关注度一直很高。对此,民生银行副行长袁桂军表示,该行持续强化关联交易管理分层履职、完善管理机制,注重夯实管理基础,积极提升关联交易数据治理水平,确保关联交易合规审批、公允开展。
袁桂军还就该行股东的关联情况做了详细介绍。据其所述,截至2022年末,民生银行对的余额212亿元,较2021年末减少0.19亿元。泛海集团的房地产业务在整体经营中占比较大,近年来受多种因素影响,经营困难,目前主要通过资产处置偿还债务,困难短期内难以缓解。
袁桂军指出,民生银行主要采取了三大风险管理措施:一是管控集团授信额度,持续压降授信敞口;二是保障民生银行债权,推动泛海加快资产处置,并对部分子公司提起诉讼;三是增提减值准备,提升风险抵补能力。他还称,泛海集团诉讼事项不会对民生银行业务、股权稳定性、声誉等方面产生实质影响。后续,该行将按照上交所和联交所要求及时披露相关信息。
除泛海外,其他关联股东情况较好。截至2022年末,民生银行七大股东关联集团共获最高授信额度1088.05亿元,余额合计626.88亿元,较2021年末增加27.85亿元,主要为大家人寿增加所致。袁桂军透露,该行严格按照监管要求,依照法律、法规和该行内部规章制度对关联交易实施有效管控,股东均要求提供足额抵质押或担保,并按照预期信用损失足额计提拨备,风险整体可控。
2022年,受震荡,四季度债市大幅波动等因素影响,公募基金及银行理财净值波动加剧,投资者赎回行为增加,业务规模承压。截至2022年末,全行业公募基金规模微增1.8%,但是混合型基金和股票型基金下降17.4%和4%;银行理财规模下降4.7%。
在此背景下,2022年,民生银行的公募基金和银行理财托管费收入却双双实现了正增长。其中公募基金实现托管费收入8.98亿元,同比增长27%,延续较快增长态势;银行理财实现托管费收入2.89亿元,同比增长1%,实现了正增长。
陈琼副行长介绍,该行的资产托管产品中,公募基金、银行理财总规模合计2.15万亿元。虽然在市场因素影响下,2022年两项产品的托管规模也出现了小幅下降,但该行通过稳步推进托管业务重塑,提高了公募基金、银行理财等长周期证券投资类托管产品比重,使得托管业务结构持续优化,有效增强了全行资产托管业务收入的成长性和抗波动性。
陈琼还透露,截至2022年末,民生银行的资产托管规模为11.94万亿,在全行业排名第十位。其中,信托计划托管规模行业排名第五,券商资管托管规模行业排名第六,公募基金托管规模行业排名第十,三方基金销售监管业务服务客户数量达101家,市场占比65%,行业排名第一。
展望2023年,陈琼表示,民生银行将进一步推进托管业务重塑,夯实基础,打造行业精品特色托管银行。
一是锚定核心产品,优化业务结构,实现高质量增长。重点发展公募基金、银行理财、保险资金、券商资管、信托计划五类核心托管产品,以及三方基金销售监督、养老金两项特色业务。
二是创新业务模式,建立联动开发机制,打造行业生态圈。通过深化“托管+代销”和“托管+投资”模式,围绕客户在产品代销、大类资产配置、委外投资、流动性支持等业务需求,实现与客户在资金端和资产端方面的全面对接,提升客户服务能力。
三是强化科技赋能,推进运营流程重塑,打造核心竞争力。加大科技系统建设力度,全面推进数字化转型,通过推进运营流程再造,打造客户支持、前置参数、资金清算、估值核算、报告报表、品质管控六大团队,提升全方位服务效能。
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- 编辑:白守业
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