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【成本管控】市中心医院口腔科成本管控方案

医院要摆脱疫情带来的不利因素,在高效、低耗中健康发展,成本管控发挥着极其重要的作用。按照《西安市中心医院关于开展控制成本活动的实施方案》工作要求,全院各科室均组织召开了科室成本控制专项工作讨论会,制订出本科室成本管控实施方案。随着全院成本管控活动轰轰烈烈的开展,口腔科全体医务人员也聚在一起,开起了口腔科成本管控会。大家热烈讨论,集思广益,为更精准化的加强科室成本管控,从各个方面提出了自己的看法,总结起来主要有以下几点。

01

科室搬迁到糖坊街院区后,面积扩大了三倍,增添了新的机器,各种运营成本增加。

02

个别医生在使用消毒器械时没有计划,随意领取,拆开后发现不适用,造成消毒成本浪费。

03

有的医生领取了高额材料,却没有产生相应的效益,材料支出率远高于科室平均水平。

04

公用材料不爱惜,随意使用丢弃,造成浪费。

05

有的医生给熟人看病、检查、拍片、治疗均不收费,占用科室成本。

06

打印纸张浪费。

07

人员分工不合理,人力资源浪费,造成人员不足的假象。

针对以上种种问题,科室制定了相应的解决办法。

01

诊室没有人时,随手关灯,关空调,节约用电人人有责。

02

消毒器械领取时按消毒费用计入个人材料支出。

03

每人每月领取材料支出率超过科室平均水平时,按不同比例进行相应处罚。

04

贵重材料不再领取到个人,按公用材料由专人保管计次计量扣除材料支出。

05

每月月底计算器械盘使用量,拍片量,查对修复体、种植体及正畸材料对应票据,对无故未收费的进行相应处罚,扣除绩效。

06

节约打印纸,正反两面打印。

07

在现有人员基础上合理分配人力资源,降低人员成本,不再向医院申请增加护理人员。

所有讨论结果均已形成相应的科室文件,并要求所有人员知晓,相信通过这种种举措,一定能够大幅降低科室的各项运营成本,为科室发展提供助力。

口腔科现已搬迁至糖坊街院区

新环境,新设备,新技术

欢迎有口腔问题的患者前来就诊

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  • 编辑:白守业
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