谋定而后动　厚积而薄发——市中心医院召开全面预算管理项目启动会阿里巴巴企业版邮箱,今天时辰凶吉查询,山东省聊城第一中学, 为促进医院精细化管理，运营决策科学化，优化资源配置效率及运营效率，有效监控各部门的经济活动，使各科室的工作业绩能够得以正确评价，并完成国家财政部、国家卫生计生委等部门的政

为促进医院精细化管理，运营决策科学化，优化资源配置效率及运营效率，有效监控各部门的经济活动，使各科室的工作业绩能够得以正确评价，并完成国家财政部、国家卫生计生委等部门的政策要求，经医院财务科前期详细统筹规划，市中心医院于2022年4月24日下午在多功能厅召开全面预算管理项目启动会，院领导班子、中层干部及熙软公司建设方相关人员参加会议，会议由总会计师李阳主持。

总会计师李阳首先介绍了全面预算管理软件熙软公司的与会人员，并结合当前医院发展现状，阐述了医院全面预算管理的重要意义。指出目前全面预算管理工作存在的缺陷，强调了预算上线的必要性。

会议第二项由熙软科技（西安）有限公司副总经理虎宝瓶先生致辞，提出进入数字经济时代，医院需要更新数字化平台来支撑医院管理战略，希望通过此次项目的合作实施，实现平台共创，生态共赢，赋能医院全面预算管理升级数字化，驱动医院管理模式创新，从而可以引领医院高质量发展。

之后熙软科技公司项目经理宋英杰介绍了具体的工作安排，就全面预算的控制流程方面进行了详细的解读。

会议最后，虎威院长提出几点要求：

01

全面预算预算是医院战略目标与战略执行之前的桥梁，切实推进我院的全面预算管理实施，有助于实现我院战略规划的发展要求，所以各部门需通力配合。

02

通过全面预算管理的推行，逐步做到医院“有计划的挣钱、有计划的花钱”，将我们现在的资源申请模式转化为资源配置模式，医院的资源无论是设备、人才、床位、资金都将往能产生更大社会效益及经济效益的科室及项目进行倾斜。

03

实施全面预算管理不是为了卡大家，更不是为了少花钱，而是要让我们所花的钱符合医院长期的战略发展，投向更有价值的科室和项目。

事前定则不困，行前定则不疚。本次启动会的召开，提高了全院各科室对预算管理工作重要性的认识，对预算工作有了新的思路和方向，加速医院精益运营管理水平。

来源：西安市中心医院

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