宝鸡市渭滨区：“四措并举” 展现乡村振兴新面貌
今年以来， 渭滨区 将 村庄清洁“攻坚战” 作为巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴的首场战役，集中力量推行“四项举措”，为扎实推进乡村建设打好基础。
坚持党建引领，立足振兴抓整治。坚持把开展村庄清洁行动作为提升农村人居环境、推进乡村振兴、践行为民办实事的破题之笔，夯实区镇村三级责任体系，下决心、投资金、聚合力、改陋习。坚持将村庄清洁行动与乡村“五大振兴”同融合，突出乡风、乡土、乡愁，打造农旅融合示范带。推行干部行动带动、群众联动促动、行政考核推动“三动工作法”，激发村民主体、干部责任、志愿者服务、领导带头“四种意识”，政府“给力”，群众“发力”，实现“要我改”向“我要改”转变。区级领导从严督导、包抓部门一线支援、驻村指导员“点对点”监督，逐村建台账、下清单，将农户整治成效与村集体分红挂钩、评选“好媳妇”与“美丽庭院”创建等挂钩，形成党员带头、干部齐抓、群众参与的强大合力。
运用城市理念，突出“六抓”促“六化”。抓好通村道路修复拓改工程，325个村民小组通联村组水泥路360公里，促进硬化覆盖。抓好“三堆”找家建屋，44个行政村生活垃圾统一规范收集转运处理，促进净化达标。抓好“四旁”植绿，新增微景观65处、绿化面积1176亩，促进绿化到位。抓好点亮工程，村内干道每50米设立路灯，促进亮化升级。抓好示范创建，新建美丽庭院505户、美丽乡村示范村19个，促进美化示范。抓好村落自然历史文化，建成村史馆21个、特色文化墙1.3万平方米，促进文化传承。
创新物业模式，因村施策抓巩固。以市场运营为主导，实施托管式物业管理，在茵香河、高家村等有条件的村，聘请物业公司管理，提供系统化服务。以村级组织为主导，实施自主式物业管理，在晁峪、中岩山等基础好的村，成立村物业管理合作社，建立村级物业服务基金，开展专项化服务。以群众自治为主导，实施互助式物业管理，在卒落、大散关等基础薄弱的村，采取党建引领、志愿服务模式，组建村组物业服务队，激发热心群众开展贴心化服务。
建立长效机制，长治常态促振兴。构建村组街巷网格化监管体系，实行村组干部、党员代表分片包巷抓整治，带头落实日常监督、“门前五包”，引领群众主动投身整治和管护。深化“1+10”基础设施管护工作机制，健全“五有”长效机制，建立人居环境管护办法和物业管理实施意见，整合力量和经费，由村级物业组织实行绩效管理，镇村负责监管。建立月评比、季考核制度，每月评比排名、发布整治红黑榜，每季度考评打分、结果作为乡村振兴年度考核依据。实行考评结果与乡村振兴项目挂钩，对整治效果好的村，在资金方面予以倾斜。
来源：渭滨区融媒体中心
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