握紧脱贫攻坚接力棒 跑出乡村振兴加速度
10月12日，曾在陕西省延安市吴起县长官庙镇梁岔村担任驻村工作队长的冯正回到村里，得知村里正在推进湖羊养殖新项目，他非常高兴。5个月前接任的驻村工作队长王擎勇介绍到，200只湖羊养殖场正在选址，年后开工建厂，明年4月底投放羊子，预计能为村集体每年增收15万元。
梁岔村的这两任驻村工作队长都来自民生银行西安分行：冯正原是民生银行社区支行的一名员工，扎根梁岔村五年，取得丰硕的扶贫成果，获得诸多荣誉，也得到分行的提拔重用，现任民生银行西安科技路支行行长助理。王擎勇在西安分行运营管理部负责抵押登记、面签核保工作，工作吃苦耐劳，认真细致。
“接过冯正同志的‘接力棒’，我倍感责任重大与使命光荣。我将以冯正为榜样，以梁岔村为家，把乡亲们当亲人，用好行里的好政策、好点子、好项目、好资源，带着老乡们继续在乡村振兴的道路上奋力奔跑，”今年5月，在梁岔村驻村工作交接会上，王擎勇满怀深情、信心满满地表态。
情深所付
从帮助每一户村民做起
梁岔村位于长官庙镇西南部，系原梁岔村与三阳咀村合并村，距镇政府驻地7公里,总土地面积47平方公里，辖14个村民小组，279户958人，党员38人，在册建档立卡户27户105人。
民生银行西安分行驻村联户帮扶以来，充分尊重贫困群众发展意愿，坚持“输血”与“造血”并重，高标准完成400吨苹果冷库建设、千亩果园、百亩小杂粮等多个重点扶贫项目，梁岔村精准扶贫户人均年收入由2015年的5000元增至2020年的11000元，实现整体脱贫摘帽。
“冯正在村里做了很多实事，效果好，打下了坚实的群众基础。对于刚来不久的我来说，一边是分行党委的殷切嘱托，一边是村民们期待的眼神，是压力，更是动力。我得接过‘接力棒’抓紧干，一定要当好村里的质检员、销售员和服务员。”王擎勇说道。
为了尽快了解当前村民们特别是建档立卡户急难愁盼的问题，王擎勇和包村干部交流，与村“两委”座谈，挨家挨户“串亲戚”，每到农户家里，都会仔细询问主要收入来源、子女上学情况等。
走访调研中，让王擎勇感触最深的是建档立卡户张宏旭家的情况。张宏旭的母亲腿部残疾，父亲75岁高龄，前妻十年前嫌家庭贫寒就离婚改嫁，女儿今年小学刚毕业，而身高不到1米5的张宏旭是家里唯一的支柱。值得庆幸的是，借着好政策，好帮扶单位，凭着吃苦耐劳的干劲，张宏旭将苦日子过出了幸福味。
“这12亩果园，从翻地到果树拉枝、苹果套袋，都是我一个人干的，那20多亩红小豆也都是我一个人种的。你看这地里杂草锄得干不干净？”站在田间地头，张宏旭面带自豪，满足地笑着。他指着果园上方的水窖说：“这是民生银行给我修的，今年大旱，多亏了这个水窖。”
8月底，张宏旭家的早熟苹果上市，没有销路，加之该品种不易储存，王擎勇得知以后心急如焚，通过多方联系，终于为其销售一千多斤，增收近六千元，全家人感激不尽。一来二去，村里乡亲逢人就说：“小王是个好后生”。
强村富民
走一条共同富裕之路
金秋十月，苹果进入采摘期，小杂粮也已完成收割，而旱情和疫情的双重影响，让原本销路闭塞的村民雪上加霜，令民生银行西安分行行长薛文才牵挂于心。
10月12日，民生银行西安分行党委书记、行长薛文才与冯正、王擎勇一同前往到该行支援建设的果园里调研，一方面了解苹果和小杂粮的收成情况，另一方面安排王擎勇全力协助村“两委”做好农产品的采摘和销售工作。
“销路的建立是来之不易的，好销路是用好产品维系出来的，我就是咱们梁岔村的产品质检员。”王擎勇对苹果种植户说。从下果、分拣、装箱、随机抽检、搬箱入库再到统一配送，王擎勇全流程把关，发现了不少问题，村民们总是各种舍不得，想着多卖一点是一点，而他一遍遍耐心的解释，“眼光要放长远，要做回头客，要留好口碑。”
从开始的不理解到最后的全力支持，从开始的“滥竽充数”到最后严格把关，村民们与王擎勇吃在一起，干在一起，十多天总共装箱入库1000余箱苹果。
在采摘装箱的同时，王擎勇思考着如何打通销售渠道，一方面及时将村里的实际情况反馈到行里，行里决定直接采购梁岔村苹果2万余斤、小杂粮2万余斤，累计金额27万元左右，预计为村民户均增收3000元以上。另一方面他积极尝试线上、线下宣传，目前已帮村民销售苹果一千多斤，主要销往西安、北京、上海等地，基本解决了全村苹果的滞销问题。
王擎勇时刻提醒着自己，强村富民靠产业，要协助村里继续建设苹果合作社，为苹果销售真正找到“家”，形成长效销售机制，助推形成品牌效应，确保苹果产得出、销得出、卖得好。
接力逐梦
为村民谋幸福始终在路上
“鸡蛋不能放在一个篮子里。”为了给村民的收入来源上“双保险”，切实做到农村靠产业发展、农户靠产业支撑的乡村振兴可持续发展局面，入秋以来，梁岔村紧紧围绕县镇两级秋冬农业农村工作的总体思路和目标，把握大干苦干100天有利时机，规划建设200只湖羊养殖场。
“养殖场正在选址，计划总投资50万元。我们民生银行西安分行直接落实帮扶资金30万元，同时引进县畜牧局对口资金20万元，预计明年4月底完工并投放羊子。”王擎勇介绍。
“湖羊产羔率高，生长快，体重大，一年两胎或者两年三胎，羊子育肥出栏只需要五六个月，市场销售一直不错。”对于湖羊养殖项目，王擎勇抱有比较高的期望，同时也与村“两委”共同对建场和经营管理进行了系统思考，“湖羊养殖项目一定要严把三个关口”。
一是严把质量关，标准建场。养殖场要按照生态环保要求科学选址，坚持“政府引导、农户投入、项目扶持、社会参与”的规模养殖办法，高标准建设专业化养殖基地。对边墙刷坡、地基整理、圈墙砌筑、用工用料等都严格把关。按设计要求建棚、建顶、建圈、建栏，配备标准化草料库、适繁区、防疫区、污水区、生活区，实现科学规划，合理布局。
二是严把管理关，主体经营。遵循镇党委政府的参谋指导，村“两委”的商议，梁岔村对经营管理人员进行了深入全面考察，由齐广杰负责日常经营，裴志昌负责综合管理，两人分别注册家庭农场和专业合作社。为提升生态环境质量和养殖产品品质，村里定期组织养殖人员外出参观培训,学习借鉴先进的饲喂方法和管理技术，提高经营能力。实行大小羊子分舍饲养、区别配方、定量饲喂，做到适时出栏、降低成本、扩大规模，确保每年底存栏200只，出栏300只。
三是严把效益关，带贫益贫。为实现效益最大化，投放羊子后，将实行合作社理事长亲自管理，家庭农场主自主经营制度，同时推行“家庭农场+专业合作社+农户”的发展思路，采取场繁户育、户购场育、入股分红三种模式，实现经济效益、生态效益与扶贫效益并举。对于有劳动能力的农户，养殖场将湖羊交由农户养殖，能出栏时养殖场收购；对没有劳动能力和养殖条件的农户，由农户自行购买湖羊，经检验合格后将湖羊放入养殖场进行代养；同时充分发挥村互助资金作用，由农户将互助资金贷款入股到养殖场，并签订资金分红偿还协议。这样一来，可以减少人力、资金和饲料的投放，从而降低成本，提升效益，促进养殖场健康、高效、有序发展。
王擎勇表示，他身在一线，背后是整个民生银行西安分行的大力支持，这让他感觉到有底气、有力量、有干劲。近年来，民生银行西安分行积极协调各方，投入人力、财力、物力，采取基础设施建设、产业发展帮扶、消费扶贫、技术培训兜底保障等综合措施，为梁岔村脱贫攻坚贡献出“民生”力量，西安分行也获得总行系统“脱贫攻坚先进集体”荣誉表彰，并在民生银行“七一”表彰大会上分享脱贫攻坚先进经验。
“实现乡村振兴需要持续用力，久久为功。我有信心在前任打下的基础上继续扩大战果，跑出乡村振兴加速度。”王擎勇说。
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