淳化法院：强本固基树质效意识 追赶超越提管理效能

淳化法院：强本固基树质效意识 追赶超越提管理效能古剑奇谭修改器v5.2 2020年，咸阳法院认真落实全省法院工作会议精神，遵循省高院提出的“讲政治、抓办案、带队伍、推改革、强科技、增公信＂的工作思路，以专项工作为统领，以“五个年”活动为载体，各项工作取得了全新进

2020年，咸阳法院认真落实全省法院工作会议精神，遵循省高院提出的“讲政治、抓办案、带队伍、推改革、强科技、增公信＂的工作思路，以专项工作为统领，以“五个年”活动为载体，各项工作取得了全新进展。全市法院追赶超越，不断强化特色品牌，全年工作多点开花，今天起我们陆续推出各项工作优秀的淳化县人民法院等七个基层法院的经验，供大家学习借鉴。

2020年以来，我院认真贯彻落实省市法院工作会议精神，始终把提升案件审判质效作为整体工作的突破口放在首位，按照“双进”专项活动工作要求，以“审判质效提升年”活动为契机，坚持目标导向、问题导向，狠抓均衡结案、狠抓办案质量，夯实压强质效意识，全面强化审判管理，取得了案件质量综合指标平均得分全市第一的好成绩，全年共新收各类案件1789件，旧存79件，结案1798件，结收比1.01，一审简易程序适用率、民事案件调撤率、平均审理时间、员额法官人均结案数、裁判文书公开率等指标均有进步，执行质效指标中财产可供执行案件法定审限内实际执结率、执行案件执结率、首次执行案件执行到位率、首次执行案件结案平均用时四项指标均有进步，尤其是首次执行案件执行到位率蝉联全市第一名。我们主要的做法有以下几点：

一、党组重视，充分发挥“火车头”作用

我院紧紧围绕执法办案这一中心工作，把提升审判质效作为落实“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的重要抓手、提升司法公信力的重要保障、做到“两个维护”的重要措施，将强化审判管理提升案件质效工作纳入党组议事日程，抓住关键指标，抓住关键少数，宏观调控，节点制约，精准发力，紧盯审判质效指标分析研判，找准工作努力方向，一个一个指标分析、一项一项任务落实、一块一块短板补齐，深入查找工作中存在的问题和不足，巩固优势、改变劣势、对症下药、补齐弱项，推动审判执行工作整体协调发展。

二、全员努力，树立整体“一盘棋”思想

牢固树立“质量和效率并重”的司法理念，强化全体干警审判质效争先创优意识，从诉前、立案、审判、执行等一个一个逐环节抓起，压实“一把手”领导责任、分管领导统筹推进责任和部门负责人直接责任，把执法办案任务和质效提升目标层层分解，落实到每个岗位、每名责任人，层层传导压力，确保审判质效安排部署落到实处、起到实效。科学配置审判团队，合理调配审判资源，确保有限、优质的审判资源作用最大化。行政综合部门加强精细化管理，自觉服从服务于执法办案第一要务，做实做细综合管理、服务保障等各项工作。全院上下形成齐心合力抓办案、共同努力促质效，努力实现“纵向有进步、横向有进位”的良好工作氛围。

三、强化监督，切实起到“指挥棒”作用

将院、庭长履行审判监督管理的情况纳入院、庭长业绩考评内容，不断强化审判管理权、监督权运行，使院、庭长时时绷紧履职尽责这根弦，对案件监督管理抓重点、重点抓，对分管部门的重大、疑难、敏感案件做到心中有数，把好案件审限关、质量关。进一步细化审判管理的各个环节，做到用制度管人、管案、管事，通过案件质效评估、审判运行态势分析、审判执行工作进展情况通报、结案督办机制等方式，形成了事事有规则、件件有标准、人人有责任、时时有监督、环环有考核，确保了办案质量效率同步提升。

四、多措并举，充分强化“风向标”引领

班子成员发挥领头雁作用，靠前指挥、摸清底数、找出问题、提出对策，跟踪指导分管部门案件办理，扑下身子抓质量提效率，充分发挥好带头示范作用。审管部门进一步细化目标责任考核办法，强化审执指标考核和考评力度，将任务分解细化，做到责任到人、任务到人、时限到人，每周及时通报各办案部门和个人的审判质效情况，确保每位法官了解掌握个人短板弱项。各审判团队负责人强化责任担当，发挥带头示范作用，带头办理大案、难案，及时准确掌握审判执行工作进度，发现问题并提出解决办法。全体干警认真落实工作任务，团结拼搏，苦干实干。

新的一年，我院将以习近平法治思想和党的十九届五中全会精神为指引，深入学习贯彻习近平全面依法治国新理念新思想新战略，继续加大工作力度，盯紧审判质效指标，强化审判管理措施，加强工作督导落实，聚焦保障服务大局，持续深入推进审判执行、扫黑除恶、诉源治理、人民陪审、党风廉政等重点工作，奋力推动淳化法院工作高质量发展。

来源：咸阳市中院