西安市中心医院召开专题会议研究近期重点工作

西安市中心医院召开专题会议研究近期重点工作精品国产自在现线拍10页 2月1日下午，西安市中心医院召开经开院区筹建推进会和成本管控工作专题会。会上，院领导班子成员分别汇报了经开院区各工作组工作开展情况及成本管控工作进展情况，并就下一阶段工作思路和具体措

2月1日下午，西安市中心医院召开经开院区筹建推进会和成本管控工作专题会。会上，院领导班子成员分别汇报了经开院区各工作组工作开展情况及成本管控工作进展情况，并就下一阶段工作思路和具体措施展开讨论。会议由虎威院长主持。

加速经开院区建设步伐

2019年12月25日，西安市中心医院经开院区项目顺利开工。未来，它的建成和运营将有效缓解我市泾渭片区现有医疗服务能力不足问题，提高区域卫生服务水平，改善经开区投资环境，为建设“健康西安”以及国家中心城市做好配套。

为确保经开院区顺利建设并投入运营，医院成立了建设工作领导小组。领导小组下设办公室、专业设置组、信息化建设组、宣传策划组、医疗设备及人力资源组等六个工作组。推进会上，各位院领导汇报了各工作组工作进度、存在问题及下一步工作打算，重点围绕学科建设、信息化建设、设备采购、人才梯队建设及宣传工作进行讨论。进一步明晰了经开院区信息化建设标准，首期开诊学科设置思路，人员构成，科室管理模式，大型设备配置标准等内容。虎威院长对经开院区其它事项进行再安排、再部署。

让成本管控入脑入心

随着国家医改重点任务和重要举措陆续落地，公立医院补偿机制发生重大变化。医院实施了一系列精益管理措施，将成本管控作为管理的重点内容之一。

我院自2020年7月起开展为期一年半的成本管控活动。医院成本管控方案中，明确提出了加强宣传树立成本管控意识、强化预算管理无预算不列支、定岗定编合理调整人员结构、加强科室成本核算管理、加强大型医疗设备采购及绩效管理等八大项十八点工作目标和要求。

在前期工作中，各工作组建立成本管控工作计划和台账。护理部、医保办、控感办等八个职能科室利用医院自媒体平台交流成本管控经验，骨一科、口腔科、内分泌科等临床科室召开了科室成本管控动员会，制定科室工作方案，确保成本管控早落地、见实效。力求通过全面推进管理模式、诊疗模式、运营模式、服务模式的转变，撬动成本管控，带动医院高质量发展。但在实际工作中，仍然存在概念不清、重视不够、方法不多等问题。

此次专题会上，李宝英书记、黄兴隆副院长、李阳总会计师、李建英副院长、郭华副院长、邓慧玲副院长汇报了各工作组工作进展和下一步工作计划。院领导针对前期院长办公会成本管控专题讨论提出的21条意见进行逐条讨论，对已完成的工作进行销号，对还需进一步完善的工作，开展原因分析，并明确时间表。会议确定了每月通报临床医技科室收支情况、耗占比、不合理用药和重点药品使用情况，每季度通报设备绩效分析，逐步推进行政后勤科室6S管理，加强医技科室质量管理考核，加快推进实验室关、停、并、转等事项。

虎院长要求各工作组要将成本管控与医院高质量可持续发展紧密结合，与加强内涵建设、提高运行效率紧密结合，与规范医疗行为、优化服务流程、提升患者满意度紧密结合，与加强学科建设和人才培养紧密结合，与节能减排打造绿色环保医院紧密结合。

会议最后，虎院长要求院领导班子提高站位，牢固树立“作为在一线，奋斗在一线”的理念，帮助临床科室转理念，解难题，促提升；以能挑重担子，敢啃硬骨头，接烫手山芋的工作作风，引领全院干部职工明责、履责、尽职，在“十四五”开局之年，开启医院高质量发展新征程。

来源：西安市中心医院