李黑记：崔木要变被动为主动，走在时间前面

李黑记：崔木要变被动为主动，走在时间前面飞舞游戏 双节团圆日，奋斗进行时。10月2日，东岭集团党委第一书记、董事局主席李黑记带领集团办公室、财务部、企管部、人力资源部、招标处、基建处、内贸煤炭公司、金融公司等负责人，到崔木煤矿

双节团圆日，奋斗进行时。10月2日，东岭集团党委第一书记、董事局主席李黑记带领集团办公室、财务部、企管部、人力资源部、招标处、基建处、内贸煤炭公司、金融公司等负责人，到崔木煤矿检查慰问。集团党委书记、副总裁李磊，矿业总公司总经理梁宝平、常务副总经理翟书文,崔木煤矿总经理高大军等陪同检查。

崔木煤矿总经理高大军结合煤矿自营情况，从产量、质量、成本、销售价格、销售回款、运销服务等方面详细汇报了四季度重点工作安排及当前生产经营管理的紧要事项。

李黑记代表东岭集团全体员工对自营以来崔木全员四个月来的辛苦付出表示感谢，并送去了节日的问候。他表示，此次带领集团各职能部门来到生产一线目的就是现场办公，全面支持煤矿高质量发展。崔木煤矿要充分发挥“一把手”作用，选好人、用好人、管好人，全面推进各项工作实现新突破。目前矿区防治水成绩显著，灾害治理、安全工作稳步推进，团队融合度高，成绩有目共睹，受到主管部门和合作伙伴的高度认可。

他强调，要变被动为主动,只有发展才能壮大，要千方百计多出煤、出好煤，围绕煤矿最急、最难、最有效益的事开展工作，营造服务生产的浓厚氛围；广泛挖掘和吸引专业人才，让人才成为企业的核心竞争力；要改变外部环境，积极走访客户，主动沟通，提升企业声誉；要加强文化引导，加强宣传引导和思想教育，把企业情怀上升到家国情怀，强化企业是我家，荣辱与共的意识，提升员工获得感和归属感，倡导与企业同呼吸、共命运、齐发展的理念。

他要求，要走在时间前面。树立忧患意识，要有预见性；强化责任落实，奖罚要分明，责任要到人；笃定发展方向，自尊、自强，要为尊严、荣誉、事业而战；强化现代管理，广泛引进各类人才，做到运动员、裁判员、教练员各司其职，各负其责，专业人干专业事；树立东岭品牌，煤矿一定要变，经营管理变得更好，安全生产变得更强，把脚下的路走出来，为品牌而战，为荣誉而战，不断提升品牌。

集团党委书记、副总裁李磊要求，要树立正确的事业观，事业只有起点没有终点。四个月的自营，崔木人砥砺前行，整体发展势头和工作状态稳中向好。

他表示，把煤矿打造成集团能源板块的运营平台，投入大、产出大、利润也要大。煤矿是能源板块的中流砥柱，要把招标采购和运销放在同等重要的位置，不断优化人力、财力、物资等方面管理，实现企业持续发展；把煤矿打造成集团能源板块人才培养中心，要致力于打造复合型人才，提高综合能力培养，强化培训体系跟进，做到人才“引流、蓄水、发电”一体化，打造成东岭能源人才集训中心、输出基地；把煤矿打造成集团风险管理运营平台，加强采销实时管控，建立物流、设备、风险管理平台，加强采销相互配合，实现煤矿利润、效益双提升。

矿业总公司总经理梁宝平作了具体安排。他指出，要坚持大供应、大销售原则，经营管理是龙头，保持对市场的敏感度，提高办事效率、增强合作沟通、强化供应管理；全矿及时调整步伐，做到人到、心到，做好各项成本控制，强化考核激励机制，助力煤矿实现高质量发展；要转变认识，全力支持管理团队开展工作，定好发展目标，创造有利条件，做好服务保障，坚持效益为中心；接下来，将与煤矿各负责人签订经营责任书，要强化质量标准化水平提升，升级加档，强化顶层设计，干成事、干好事，走在东岭事业的最前面。

随后，李磊带领各相关单位负责人赴北翼风井、洗煤厂及综机车间实地查看项目部工程进展情况、选煤厂原煤洗选工艺流程、综机车间和备品备件库设备维修等情况。

10月2日到3日，崔木煤矿经营专题会、资金专题会、采掘专题会相继召开，现场针对各类经营、生产、销售、管理等方面展开深层次探讨与交流，集团各职能部门深入一线集思广益，为煤矿的高质量发展献计献策。

2020年，东岭集团面对新冠疫情和经济下行的双重压力，迎难而上，主动出击，不断进行体制创新，技术升级，聚合优势资源，上下联动，攻坚克难，相信在集团李总的带领下，在全体东岭人的共同努力下，东岭集团各产业板块协同发展，一定能够全面实现高质量发展，为陕西经济社会发展做出更大的贡献。