西安供电周至公司员工加强培训提升企业素质2016年2月6日

原标题：西安供电周至公司员工加强培训提升企业素质2016年2月6日

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今年以来，公司通过多形式教育培训，激发干部职工主动学习兴趣，利用主题教育和形式教育活动，不断增强职工的大局意识和责任意识，将“两个必争、提质增效”体现在人员爱岗敬业，拼搏奉献的作风行为上，将员工培训工作真正与公司发展和行业需求、员工自身需求相对接，与公司中心工作相合拍，有效解决了培训工作与理论“脱节”针对性不强等问题。历年来，公司在市公司安全知识竞赛、技术比武中分别荣获团体一等，个人第一、第二荣誉称号，2015年，在分批组织参加省、市公司各项规程调考中，成绩优异，均获得上级高度表扬和充分肯定。

一是联系实际，注重实用性。根据不同实际情况，安排不同内容，做到因需施材，因人施教。针对线现场作业多，二月、六月、八月分别开展了拉线制作、登杆、巡线、目测交叉跨越距离等现场实际培训。变电专业开展每月下班组考问、每季度事故预演，设备巡视、标准化倒闸操作、直流接地故障处理、二次回查线，电调举行调度业务“走出去，请进去”培训，规范调度运行，从抓基础、抓基层、抓基本工作做起，苦练内功、提高人员看好“”能力。二是分类对待，突出针对性。

“实战”为主 求“精”求“活”

为促进培训工作的长效机制，公司健全和完善考勤制度、学习制度，经费保障等各方面基础工作，并把人员参加培训的情况作为个人工作业绩的重要依据，做到培训有通知安排、签到单、照片资料、反馈信息等佐证资料，推进教育培训工作逐步制和规范化管理轨道。对于举办的各类培训，建立教育培训档案，实行培训年度结果考评制，为今后工作奠定基础。

加强员工队伍建设，提升企业素质。西安供电周至公司把员工培训作为一项战略性、基础性工作，转变观念，立足实际，理清思，以综合计划为笼头，共同担当，大胆探讨，求实创新，教育培训工作取得实效。2015年以来，共开展培训49期，培训962人次，干部职工队伍业务技能和综合素质明显提升，整体活力显著高涨。

多方出力 丰富载体

俗话说“适合自己的，才是最好的”，为了全面做好教育培训工作，公司通过走访、座谈、专题会等形式，广泛征求意见和，及时制定年度规划和月度计划，规划和计划紧紧围绕公司安全、稳定、发展三大主题，以武装为导，以能力培养为重点，以机制创新为载体，做到“三个倾斜三个引入”，把培训对象向一线倾斜，引入基础培训规范人员作业行为，注重提高基层人员的业务能力，把外出培训重点向倾斜，引入重点领域、关键岗位人员能够独挡一面，把组织培训的重点向职能部门倾斜，引入依企长效机制，进一步转变工作作风。

在教育培训中公司主管领导亲自抓、部门负责人具体抓、班组人员互学互帮，从上到下，从一般到特殊，从新员工到老员工，充分发挥每个人的才能，做到人尽其才，才尽其用。拓宽多种渠道，采用灵活多样的培训形式，“外出学习与本地培训相结合”发挥“阵地”和“熔炉”作业的同时，积极创造条件引导干部职工走出去拓展视野，增长才干。相继开展了形势任务宣讲，送文、送书、送视频活动，举办读书分享会活动，支部讲党课、财务人员财经知识学习，五位一体知识宣贯，国网通用制度、新培训、邀请技术专家和专家讲述新知识，新技术的运用和廉政知识，组织班组长、技术等参加班组长素质提升教育外出学习培训等一系列丰富多彩培训。

质量 注重实效

完善制度 建档立案

科学规划 统筹安排