一个市值缩水80%，一个强势逆袭营收破百亿，李宁PK美特斯邦威，盈利到底靠什么？

原标题：一个市值缩水80%，一个强势逆袭营收破百亿，李宁PK美特斯邦威，盈利到底靠什么？

李宁VS美特斯邦威，谁胜了？

同是国产老牌，同样因为服装设计不够新潮受人诟病。为什么广告打得更响的美特斯邦威输了？

2015年，《奇葩说》一炮而红，同时带红的还有冠名商美特斯邦威。但从2015年到2018年，美邦一直是亏损的，市值距离最高峰跌掉了80%

与之相反的是李宁。

2018年，李宁在纽约时装周上大放异彩。撇去“土鳖”称号，成功化身为“潮牌”。仅2018年一年，李宁营收了108亿！

是什么让这两个品牌从同个起点，奔向了不同的终点？是资金么？是宣传力度么？

都不是，而是思维！

李宁时装周走秀

美邦冠名《奇葩说》

美邦虽然广告做的很响，但它的核心营运结构却没有变的，依然采用通过扩大品牌知名度，带动销货这一传统营销方法。

这个是非常典型的营销策略，但它却是错误的。

为什么？因为不赚钱！

李宁则不同。

它非常明确自己的目标群体是新一代的年轻人，是90乃至00后。

所以，围绕着他的客户群体，它重塑了品牌，从“李宁”变成“中国李宁”；从批发模式变成零售模式，解决库存问题；从价格竞争到价值竞争，成功从低利润的沼泽里抽身。

这个决策冒险么，冒险！成功么？成功！

为什么？因为赚钱！

企业的核心目标只有一个，那就是盈利。所有不盈利的商业策略都是耍流氓。

李宁的成功就在于它随着时代更新它的盈利思维、商业模式。而美邦的失败也在于，它守着一亩三分地，不知变通。

思维决定层次，这点在大企业中尚且如此明显，更不用提还在生存线挣扎的中小企业了。

李宁这种跳出传统模式，不断顺应时代调整自己商业模式的盈利思维，我们称为逆向盈利思维。

而说到逆向盈利，我们就不得不提到他