中国何以出现更多的华为？

原标题：中国何以出现更多的华为？

　　经济的下滑，外资的撤离，失业人口递增，贸易战的开打，以及国家的持续发展需要，都在呼唤着我们民族企业更强更大。而中国的民营企业在支持中国经济的发展占据重要地位，发展民营企业，就是助力民族经济。关于民营企业的问题，几乎是老生常谈的事情，但是我通过几十年的关注和思考，对于中国企业缺乏竞争力的根源做了自己的探讨。中国民企的难发展，发展难，不可避免存在某些历史元素，但是最深层的还是发展基因和人才。

　　1996年我到广东打工，几经辗转，也从员工做到集团高管，从策划人做到职业经理，从职业经理转到投资人，打工者变成创造者。在这二十多年的企业经历中，对于中国民营企业的经营发展感慨太深。

　　在自己几十年的学习，积累，领悟中认识到，企业存在问新形势题很正常，这也是很多顾问公司，培训公司存在的机会。因为各种问题林林总总，太多太杂，而且大家几乎都有了解，关于所谓：、文化、营销，模式、盈利、竞争等等许多问题都可能被很多的学者、专家、顾问、大师谈过，几乎是鱼龙混珠。有些经典的见解但是未必被学习者读懂，有些肤浅偏颇的论点可能又被人津津乐道。在这里，我用我几十年的经历和思考，谈一点直接，简单的问题希望被关注，被支持，更希望我的几十年心血和思考能为民族企业和民族经济做点贡献。

　　经历和研究了太对多企业和经营者的案例，这里不再做罗列和分析，但是无不心酸的发现这样关键的问题，而这些问题正是中国民营企业不善经营的的各种问题的根源。

　　首先关于那些悲哀的创业者。很多创业者一直在努力，一直在奋斗，但是在他耗尽最后一滴心血，花完最后一分钱的时候才发现，他在努力的事情根本都不能成功，他努力的方式也不能成功，甚至，他本身的特质也不太可能成功，但是他坚信他的努力一定会成功，他坚信自己一定可以成功。。。。。。。到最后一败涂地的时候，他依然不承认自己的失败。最悲催的是他的失败，可能在社会上，江湖上成为一种不屈不挠的奋斗精神，坚持到底的创业精神，而他自己更是沉醉其中。这在中国创业者里占据很例，这也是中国创业企业平均寿命不到3年的原因。我们需要正视一件事情，创业者的成败表面看是一种市场问题或者说企业个体行为问题，但是这种问题可以衍生为很多社会不良问题。例如首先是让失败成为一种常态这种负能量，再次可能激化社会矛盾，影响社会风气，浪费社会资源，影响社会公信，影响政府监管。其实，如果我们能最大程度保证创业者的成功这本身对民族经济的助力和中国企业的强大起到很大的助推作用。

　　然后就是很多发展中的企业，与其说他们在发展，不如说正行进在消亡的路上。因为在特定的时代和环境，他们赢得暂时的得逞和成功，但是他们的成功并不是因为他们真正的经营能力，经营水平，或者说他们的经营方式多么符合企业成功的商道和逻辑，而是因为在特定时事和环境下的大胆，侥幸和敢作敢为，临时的得逞和成功。此如同当年的李自成可以靠着某些条件不择手段攻下北京城，但是他能不能安邦治国这就是另外的问题。简单逻辑：对于很创业者而言不要脸可以创业，但是不要脸能做一个让你成为一个跨国企业吗。很多企业就是初步成功之后依然在使用他赚的第一桶金的创业的套路。

　　对于很多成功企业，其成功之后没有危机意识，没有责任，或者得过且过，不思进取，不谋远虑。不考虑自己企业的强大与衰退没有家国情怀。十几年之前，当时有人向当时在中国电商行业占有霸主地位的HC老板GFS建议应该从战略上关注阿里的行动。但是哈哈大笑的成功之后移民，，G先生说：我这么成功你都不相信我，我凭什么相信你。曾经的JL手机在市场和消费者心目中占有绝对地位的，但是一个上百亿的企业就因为老板在澳门导致企业破产，员工清退。这些问题的本质是什么。没有统计，在国外上百亿的企业因为导致破产的有几家，或者巨大企业因为私人不良行为破产是否被追责。对于一个大企业，他的破产确实属于企业行为，但是他浪费和影响了社会和国家的资源。所以，对企业家的社会责任培养和要求还是有必要的。

　　其实作为一个真正懂商道的人，一个企业能不能成功，一个项目能不能成功，一个人能不能成功其实是可以预测和判断的。一个企业的经营管理状态到底是在走向兴盛还是失败，也是可以测评的。因为这个世界万事万物之间一定有逻辑和规律，这正是科学研究存在的道理，因为科学就是寻找规律，发现本质。顺应规律者即使发展中遭遇阻碍，但是他突破阻碍最终依然可以成功，但是不复合规律着即使侥幸成功，最后也会消亡。因为，应该成功的事情，他的成功即是规律，不应该成功的事情，他的失败就是规律。否则宇宙中就没有规律和科学的道理和逻辑。很多人把他偶然的得逞当成成功，对天道自然规律置若盲闻，因为他没有考虑到，其实他的侥幸成功和他的最后的失败本质完全一样的，这是天地规律，如同遵循规律者，纵然遇到临时的失败，但是最后的成功才是必然的规律。天地运转中，符合其正向运转规律的事情，总会随他运转下去，如同嘉陵江的水最终会流向大海，这并不取决于我们是否相信。而不符合和运转规律的事情，最终被终止，否决，停滞，毁灭也是必然的。如同偶然会发生潮汐海水会倒灌江河，但是这种毕竟是偶然情况，绝非大海的主旋律。但是对于中国的很多创业者和经营者，最欠缺的就是这种认知。以为靠着自己的努力而不需要关注商道和成功逻辑就可以成功，熟不知他的思想和行为与他的行为越走越远，背道而驰。，把偶然侥幸的得逞当成了成则，他知道这也是他必然失败的铁律。这也是中国的卓越经营者和平庸经营者的最大的差别。

　　企业成功也是有规律的。老板个人的努力，充足的资金，优良的项目，丰富的资源，良好的人脉，广阔的市场，有序的人才，这些确实是企业的优势，但是仅仅是企业成功的一部分优势，，顶多算得上经营者手里的一把好牌。但是影响企业最核心的优势是老板个人的经营理念，经营能力；老板个人的视野，文化，态度和观念。而老板具备的这些东西才是能不能把手里的好牌打好的关键。企业纵然有丰富强大的经营资源，而没有正确的经营能力和水平，就如同官渡之战中袁绍的八十万大军。而企业具有优良的经营能力，那就是仅仅只有7万大军的曹操。如果不会指挥，统御和管理，在线万大军不仅不是优势，而且还是负荷。所以一个企业的经营能力才是核心的关键，并不是有拥有的经营能力之外的优势，尤其老板本身的卓越。

　　N多年前，加多宝给王老吉的商标使用费几百万，但是在王老吉做到百亿千亿的产值后，加多宝竟然通过贿赂的方式，也只给王老吉几百万使用费。这符合规律吗！更令人叹息的是，为了少给钱，竟然通过贿赂的方式。作为一个生意做大百亿千亿的企业，这是什么操作模式。难道作为一个千亿企业的董事长不懂得守恒定律，因果报应吗，不懂得出来混最终要还的道理吗？这暴露出什么思维，什么思考，什么眼光，什么格局。再结合公司内部对于内部员工表现出的为利不仁的事件，其实我们不难判断他的官司失败，企业失败，市场衰退，老板跑路的结局。我想起一部电影《引爆者》一句经典台词：我和你做几十亿的生意，你花几十万来搞我。

　　其难实在中国老板当中，为了眼前之利，不看未来，不看环境，不择手段，不念过往的人太多，太多。然后导致合作中间难以信任，合作之间彼此挖坑，合作之中走一步算一步，于是形成一种畸形的商业环境和生态，而这种错误的东西正是导致中国企业弱，小，劣的根源。也是给政府导致管理难题的毒瘤。我们不能说中国老板素质低，作为同胞不可以诋毁，但是在这样的环境中，最后守商道的企业家为了避免损失，可能也只有随大流。于是环境越来越差，经营越来越难的怪圈，导致政府也越来越难于管理。

　　LF困境在在网络上也是沸沸扬扬。有人说他失败，遭遇经营滑铁卢，其实深入了解不难判断，LF最后的谢幕不过就是一个毒瘤最终化脓的结局。

　　LF的经营方式也是，通过自己所谓的智慧，聪明，手段或者其他方法，淡化或者模糊化他们应该给客户和市场的价值以及责任，而是在市场上展现自己理解的中国式智慧。在前期可能因为曾经的成功，政府的支持，银行的支持，过去影响力等等背书，确实可以在市场上糊弄一阵，因为中国人喜欢看热闹。但是做为市场和消费者，他最终认得品质，价值和服务。靠着糊弄确实可以短时间让一些急功近利的人以及无知的消费者不去关注商业本质上的东西，但是商场最终是商场，市场最终是市场。如同孟非的小面馆，不管你的面子多大，他的面条不好吃，就没有为了他的面子去吃他的面。所以，我们不能无视天道自然和规律规则。其实国内很多企业都是这样，只是还在苟活至今而已。

　　试问全球的卓越企业哪一个不是：健康的文化，老板的动见，正确的运营，正确的战略，合格的产业服务，保障的价值传输，而且守商道重口碑的结果，哪一个又是仅仅是靠着糊弄，靠着急功近利，靠着不守规则，靠着不择手段最后真正成功的。很多人都说苹果手机的营销做得好，尤其是饥饿营销。但是苹果手机更强大的应该是他的产品。与其苹果广告做得好，不如苹果手机好。都说华为手机好，不如华为企业好。

　　当然，我们要尊重一个事实，不同的老板必须选择适合他的行业，假如任正非和马云必须把公司更换下，可能是必须的失败。因为阿里的业态，行业，产业，模式，项目产业非常符合马云的个性特质，如果换成严谨，犀利的任正非，可能很多员工和合作者就未必适应。但是如果马云去到华为，可能他直接难以统御华为的人才和文化。卓越厉害的人他们就厉害在他们知道自己改干什么，不该干什么。马云不去碰华为，任正非也不会去阿里。因为卓越企业家在行业选择方面有他们敏锐的视角，对于马云有人会说如果没有蔡崇信就没有马云，但是事实是如果马云不够厉害，蔡崇信也不会选择他。即使纵然选择，也会走掉。所以一个卓越的企业老板本身的卓越非常重要，这难于替代和弥补。可能靠着简单的模仿和学习，是没有用的。卓越的人才和企业家需要天分的。

　　80万大军。对于中国经济和企业的发展，技术，科技，概念当然重要，但是最为经营者，你要会玩，能玩才行。在毕竟经历中遇到一个背景，学历，人脉都非常不错的老板，跟我聊的项目天花乱坠，听完后我安静问题，在您的种种优势下，你要启动您的伟大项目，您第一步打算怎么做，第二部怎么做，第三步怎么做。。。。。。。于是瞬间凌乱了。这样的创业者和老板在中国太多，太多，太多。。。。。。。。

　　MBA毕业后，有人问他学习的成功是什么，老板说：通过学习，我终于把企业做死了。其实这个老板的死并非学习的东西有问题，而是人在学习时会存在各种情况，例如死搬硬套。有人看到国外的客厅厨房，不仅不占空间，而且可以欣赏家人的厨艺，这个实在美妙。但是他忽略了中国的收油烟机的效果不好，中国人爱吃辣椒。最后没有欣赏到爱人烹饪时的妙曼身影，反而整个客厅乌烟瘴气，痛苦不堪。我们来看看很多企业的死法：学习死，培训死，顾问死，管理死，变革死。

　　2019年最大的企业网红就是华为，近日华为员工胡玲因为员工投诉部门而部门不作为的事情在网上沸沸扬扬。对于这件事情结果和后果暂时不做讨论，也不去分析华为对待员工管理的态度。我们大家需要分析的是为什么这样一件可能在很多大公司连经理级别都不关注的小事，而在华为能被任正非亲自关注。而且亲自回复几百字文字平息此事。在一些只会照本宣科的的学院派管理者看来，任正非是个事无巨细的管理者，任正非严重越权。熟不知，这正是华为为什么强大的基因和根源，这也是任正非这个企业经营天才的厉害之处。

　　，在企业管理问题中一些事情损失大影响小，一些事情影响小，破坏大，对于这些事情的处理可以说是中国老板普遍最欠缺的。例如一个优秀员工给公司造成经济损失可能被开除，而一个平庸员工在公司造谣可能是批评教育。造成这种结果的根源就是中国老板那种急功近利，吹糠见米、舍本逐末的经营观念。但是在华为，任正非有他独有的视野，思维和眼光，他知道一个企业经营的根本和厉害关键。他知道那些事情的蝴蝶效应是恐

　　怖的，那些事是问题的冰山一角。但是对于中国很多老板，蝴蝶效应是个什么鸟？问题冰山是个梗，他不懂，也不想懂，更不想因为弄懂这个影响他赚钱。他们喜欢的是你帮他怎么成为上市公司，不要扯什么规范管理，人才战略，业绩提升，盈利模式。于是在决策、处理一些事情，因为缺乏动见和远见，因为习惯和过去成功经验，往往都是导致处理一件事情，植入一个毒瘤，埋下一颗炸弹，挖下一个地坑。他更不知道，也不会考虑导致他他最后的失败就源于某次某件事情埋下的伏笔。而对于处理事情的远瞩，深刻通透正是任正非的厉害之处，这正是华为强大的根本。因为绝对的智慧和动见，保证华为一直正确的做事情，正确的选择和把控。例如很多企业在管理时都会在网站摘录管理制度，但是任正非却痛下苦功制定当年的华为基本法。而华为基本法的制定直接从本源的维度奠定和保证了华为强大和必然成功的基因和生态。企业基因和生态这些词汇是是最近几年在商界开始流行起来，现在在很多经营者眼里，企业基因和生态是个什么东东。。。。。。我的企业只要赚钱，不用基因和生态。但是在几十年前，任正非就有这种视野，远见来关注和考虑到这些问题，你能质疑他创造华为的的奇迹吗！同样，阿里在公司只有18个人开会的时候，嘴上的马云就能都能够把竞争对手选择在硅谷。。。。。。。。。厉害的公司，离不开厉害的老板。而打造，培养厉害的老板才是中国企业强大的根源。一个老板是需要动见和能量的。

　　曾经有北大的高材生给华为提交，针对华为的发展提出很多个人的思考而被任正非骂送去精神病院。很多人可能只看到非哥的讲话为文明，但是他们可能忽略像任正非这样的经营天才一定知道企业的文化和战略根基多重要，不可以随便谈来谈去，动来动去。因为这种东西会影响破坏华为的精神。而且还可能成为一种负面能量传染。关于这件事情多敏感，可以从少正卯被孔子杀掉来看：春秋时期青年才俊少正卯的的才学甚至比孔子更高明，他的讲学可能比孔子可能更受欢迎。但不是作为圣人的孔子为什么要杀掉他，难道因为嫉贤妒能吗！白痴用冻僵的脚后跟都能思考，是不会的。一个有点思想和辨识的人才真的不算什么。但是当他可以动摇国家主流的思想，文化，观念和价值体系的时候，这就可能带来混乱。因为相对一个国家或者企业已经成熟的思想和战略体系的稳定，关系国家稳定，而国家只有在稳定中强大。这种影响国人的试听现象必然成为一种危机。这种厉害对于很多中国老板不关注，但是任正非太懂。他的强大就强大在他的敏锐，动见。他太清楚一个国家或者企业已经成熟的思想和战略体系的稳定体系多重要。

　　一个高人为什么高，因为它能看见他人看不到到的，它能动见他人看不见的。例如华为文化里反对企业，因为很简单，真理往往掌握在少数人手里，思维和见地没有达到某个境界的人太多的平庸意见确实影响试听。这也是为什么华为在很早以前就有这样的意识做华为基本法这样的功课的原因。因为任正非有超前的意识，高远的眼光，深邃的思考，犀利的动见，广博的智慧；他洞悉天地之道，洞悉自然之理，通透人性变故，理解商业本质。于是他自然而然的通过一种生态思维，结合他所理解的如何让企业赢在必然，成在必然，强在必然的思路和思考构建了一套赢在必然的经营模式。

　　他与别人不同是，别人都在努力的修建高楼，追求高楼的风景。而他在勘测地基，丈量土地，寻找最好的方案，寻找又有美景又很坚固又有价值的高楼是如何建成的。当别人只盖了小楼，或者高楼中途停工，或者资金断裂，或者异常倒塌，而他因为坚实的基础，纵然中间也遭遇不测，但是因为基础的扎实，也顺利的突破困境，后面成为世界上最亮丽的风景。其也给我们启发了一种经营思想：我们不要去追求成功，我们要准备我们成功的条件，选择成功的正确姿势，而不是错误的投资时间。

　　用可以成功的方式去努力，保障成功之因再追求成功之果，循天道，守人道，讲正道。。。。。。。。其实这样的一种经营思维，观念几乎是很多卓越企业和卓越企业家共同遵循的，尤其是犹太人发挥到极致。这根本不是一种新颖超前的经营文化和思想，而是伴随着全球商业活动的产生就有的。不管是中国的商圣范蠡，还是美国投资大咖巴菲特，不管是马云还是李嘉诚，这些思维和模式在他们身上都可以找到，但是为什么没有得到普及，其根源在于国人对商道和企业之道缺乏关注和深究，还在于国人在商业行为中急功近利，舍本逐末，吹糠见米的习惯。因为经营方式和观念的错误，正是中国企业平均寿命不到

　　3年的根本原因。因为这种错误，导致企业对经营战略顶层设计，企业战略，企业文化、企业资源调控，企业竞争，企业生态的无知，也导致切对企业管理方式，企业人才，企业行为管理的曲解，进一步导致企业在企业经营中用盲目的抉择选择，错误的行动管理，于是在成功的中昂扬，在失败的大道上飞奔。当提及企业问题时候，一些老板会说，我当年卖白菜都可以做到100万，我现在做手机难道不可以吗。其实，一个企业家不是适合所有的行业。例如格力手机，锤子手机失败的根源不是老板没能力，没资源，而是不适合他们的个性和文化。

　　从上面的叙述我们看到一个企业强大，一个企业越来越强大是有原因的。老板本身的能力水平知识经验和敏感，决定了成败的几率。但是不管是创业还是经营，一个企业经营管理中的人机料法环牵涉诸多环节。这就需要一种系统的架构模型来实施和优化，仅仅靠着一招一式是不行的。这些工程在一些卓越的国企，在华为，腾讯，阿里其实都有，这些意识在在一些国企和任正非，马云，刘强东脑海里更有。但是在中国很多的民营企业里却非常欠缺，他们只关注生意和赚钱。其实这是不对的。因为不谋全局难于守一隅，不守一隅难于谋全局。这也是厉害的人物和平庸者的差距。

　　企业的卓越和经营的成功不是靠着所谓的努力，而是靠着正确的努力姿势。这其实从侧面也要求着企业经营者的水平。例如什么是企业，什么是二八原理，什么企业建言，什么是混淆视听，什么武断，什么果断干预。正因为任正非的远见和动见，所以他早早的构建了华为赢在必然的经营体系雏形，这就是华为基本法。通过早期的华为基本法，保证了华为赢在必然的生态模型。例如内部的组织架构，战略定位，奖惩机制，利益分配，企业文化，市场地位，经营策略以及管理，企业价值等等，从内因的未必规避和解决了很多问题，风险，以及潜在的问题。这从根本上避免了现在很多创业者一边在努力，一般在犯错，一般在靠近目标，一边在给自己挖坑的问题，在

　　N多年前，华为的这些工作被很企业看做形式和表面功夫，就是在今天，对于很多喜欢吹康见米的人依然当做形式，其实这真是华为强大的根基。所以，企业经营管理最核心的还是一种观念和意识。而不是缺乏灵魂所谓的制度和规章。

　　20多年企业现实研究和体验中，在学习和调研中，在感悟和探索中发现：任何一个个体都会是一个整体，任何一个整体都是是一个系统，在系统中任何一个主导方向个体是绝对系统效能大小的关键。一个人是一个系统，辆车是一个系统，一套ERP也是一套系统，高铁和轻轨运营依然是系统，而一个企业还是系统。决定一套系统效能优劣的他的解构，部件，功能，以及运行逻辑，而决定这些系统解构，部件，功能，以及运行逻辑的优势他原有的概念、逻辑，风控以及保障元素。而这4大元素有构成企业顶层设计的基本元素。而对这些要素把控的水平又取决于人的理解水平和认知水平。所以，一个企业的系统构建水平几乎已经绝对了企业的成本和生死。这正是华为卓越的关键，这也是本人在很多企业顾问服务中能解决根本问题的缘由。

　　2013年回到重庆，初略统计大约了解了80多家企业，到今天为止我发现，现在存活的只有不到十几家企业，而这十几家企业机会都是老企业。而死去的60多家企业，有几家老企业，例如：力帆，钢运，其余的就是全部全部是创业公司。我是2000年到广东开始工作，我知道那时的海尔是企业之星，到处推广海尔模式，他是当时华为的2倍多规模。也知道那时的格力，但是真的很小，也知道美的，也知道荣事达，那时的阿里网站很Low,腾讯就是QQ,几十年过去了。现在的华为是海尔的3倍，现在的荣事达臭名昭著，而格力和美的越强。阿里和腾讯早就成为行业霸主。我发现所有的越做越好的企业都因为老板本身的优秀，都是因为老板对天道，人道，商道的恪守！都是老板本身的不凡。在2000年当海尔模式在市场上风起云涌的时候，我就认为这不是主流，事实证明了，敬天、爱人，守道才是永远的经营法则，而不是不关注人性尊重的管理方法。而卓越老板基于对天道和生态认知构建的良性生态经营系统更是他们强大的根源。

　　全球进入数字时代，大数据时代，人工智能时代，互联网、黑科技已经完全影响了全球的，经济，也影响我们的生活，其对商业和的影响也是必然的。大数据技术重新解构社会关系，高新科技完全改变人类行为，这一切的变化给企业经营和创业都带来全新的思考，机遇，以及更多的是挑战。例如曾经的传播，营销靠着广告和促销，但是现在必须是加上数字技术和