华帝首季营收同比降低6.54% 行业换挡增长乏力

原标题：华帝首季营收同比降低6.54% 行业换挡增长乏力

　　文/梁伟

　　家电界“头条帝”在2018年营收、净利实现逆势增长，但今年首季营收同比下降6.54%。

　　华帝于4月28日晚发布2018年年报及2019年一季报，2018年度公司实现营业收入60.95亿元，同比增长6.36%，实现归母净利润6.77亿元，同比增长32.83%。

　　华帝2019年一季度实现营业收入13.31亿元，同比减少6.54%，实现归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长14.8%，基本每股收益0.15元。

　　《商学院》记者就华帝一季度营业收入同比减少6.54%的原因、线下渠道收益，以及竞争力等问题向华帝方面发送了采访提纲，对方表示：“暂时不接受采访。”

　　一场新的“智能”革命已在厨电行业引爆。产业时评人张书乐向《商学院》记者表示：“厨电领域的互联网+生态已经展开，一方面，部分大佬正在进击该领域，而华帝显然入场较慢，消费者的观感不佳；另一方面，互联网+厨电的形态尚未确定，消费者存在观望和等待。此外，诸多大佬打造家电的一体化生态链的模式之下，单一关注厨电的华帝就缺少了更多的接入点。”

　　张书乐认为，就华帝自身而言，2018年世界杯营销带来的后遗症是一个原因；同时，华帝自身在进行产品线向高端、智能的升级，也使得其品牌形象在现阶段有一定的扭曲，原本在消费者心中形成的价格印象也难免出现了“不一致”。

　　华帝走向高端，行业增速下行

　　2015年9月，华帝股份发布公告，华帝股份原董事长黄文枝卸任，副董事长潘叶江晋升为新董事长。华帝开始向高端转型。“2015年之前的一段时间，华帝品牌出现没落迹象，低端化的劣势开始显现。华帝需要通过品牌建设与产品创新，提升品牌形象，提高品牌溢价能力。”家电产业资深观察家此前表示。

　　2018年华帝股份深化品牌升级战略，产品结构逐步向高端产品调整。目前，在华帝的体系内，“华帝”品牌定位于高端市场，“百得”品牌定位于中端市场。2018年，华帝将全资子公司华帝智慧家居从厨柜业务扩展至全屋定制业务，正式推出“华帝家居”品牌。自此，“华帝”、“百得”、“华帝家居”三个跨领域的品牌矩阵得以形成。

　　就在华帝继续高端路线之时，厨电行业出现增速下行。2018年地产销售大幅下滑对厨电行业业绩影响颇大。据奥维云网数据，厨电品类2018年中国市场零售640亿元，同比下滑6.4%。另据中怡康零售监测报告显示，2018年，主要厨房电器产品吸油烟机、燃气灶、消毒柜零售额增长率分别为-11.71%、-10.68%、-20.08%，均呈现近年来少有的下降态势。

　　厨电行业也正在经历变化。“目前，整个家电生态链正处在升级状态中，统一操控的智能家居体系正在形成派系，而厨电暂时还只有单品进入生态链，且实现形式模糊。同时，互联网企业和家电大佬的生态链模式也正在探求在不熟悉领域的合作者接入。”张书乐说。

　　“对于华帝来说，过度专注厨电而难以自建一个智能家居生态链，但成为别人生态链的接入者，又心有不甘。此外，厨电自身由于迭代相对停滞，智能化的前景不明，也使得其竞争依然是以老套的营销和性价比进行，很难打破市场瓶颈。” 张书乐表示。

　　行业换挡，能否突围？

　　2018年华帝为进一步提升用户体验度，在线下渠道的投资力度比较大。而根据华帝发布的2018年年报，2018年华帝线下、电商、工程渠道收入同比分别-3.2%、+25.3%、+54.5%。线下渠道升级并未给华帝线下渠道营业收入带来直观收益。

　　“线下卖场，目前受到3C电商的冲击越来越大，过去在安装和售后上的最后一公里，也逐步被互联网家电品牌突破。相当于是过去互联网手机逆袭的家电版。传统电器恰恰陷入左右互搏，线下渠道的体验模式和自身扩张的电商渠道形成对抗。在线下模式的升级形态依然只是卖场展示的体验升级状态下，其直观收益难以增长也就顺理成章了。”张书乐表示。

　　中国厨电市场或已步入“换挡期”，无论是增速还是增长方式都迎来了行业的新时代。在张书乐看来，竞争力来自创新，创新主要是指技术上的迭代，尤其是智能化这个全屋定制颇为关注的风口。但现在一些厨电品牌往往缺少在相关技术上的原始积累，更多的或许需要借助智能家居平台的力量来实现。基于此，厨电品牌似乎是站在同一起跑线上。而厨电领域整体多年的样式、功能恒定基础上，仅仅靠进击高端市场或往家居领域跨界，都不足以打破瓶颈。

　　经历了2018年的低迷，2019年行业依然承压，对于华帝的发展，《商学院》将持续关注。