陕煤陕化公司2019年经营业绩创历史新高 实现营收41.9亿元

原标题：陕煤陕化公司2019年经营业绩创历史新高 实现营收41.9亿元

（通讯员 梁力壬 陈大力）1月10日，陕煤集团陕化公司四届五次职代会暨2020工作会召开，党委书记、董事长、总经理屈战成作工作报告。

2019年是陕煤集团陕化公司提质增效年，陕化人经过一年努力，实现营收和利润分别为41.9亿元和2026万元，圆满完成全年目标任务，产量和效益均创历史新高，开创了陕化发展新篇章。去年第四季度以来，面临库存高企影响生产、售价下跌挤压收入的严峻局面，全体干部职工不等不靠、主动出击，领导班子紧抓生产、勇于改革,开源节流并重、多方施策，形成了上下同欲、共谋发展的良好氛围。

对于化工企业来说，安全生产和环保是企业健康发展的重要和必不可缺的组成部分。2019年全年无重伤及以上事故发生，未发生一般及以上环境污染事故。全年共投入1691万元专项资金，不断提升安全管理水平。试点推行NOSA安健环综合管理体系，基本完成“陕化NOSA综合体系”建设，签订安全目标责任书和风险分级管控安全承诺书，建立党委问责双重考核机制，狠抓安全主体责任落实。同时，开展事故应急救援演练14场次，成立现场习惯性违章督查队和特殊作业安全管理专项巡查队，发现问题“晾晒”曝光，从严从重考核。

在环保方面，加大环境治理投资力度，履行生态环境主体责任，环保设施运行稳定。规范了固体废物的储存场所，完成复肥装置环保提升改造，建成投运了尿素粉尘治理项目，有力提升环保治理水平。积极与各级政府部门沟通协调，获得重污染天气应急响应下不限产的批复，确保装置连续稳定生产。

屈战成表示，2019年陕化公司在深化改革取得新突破。首先实施化肥销售体制机制改革，建立“大区经理+客户经理”销售业绩提成新模式，激发销售人员主动性和积极性。中层干部薪酬改革，减少固定部分占比，加大绩效浮动考核，激发中层干部干事创业激情。在动力分厂、维保分厂试点推行员工薪酬改革，为全面推进薪酬改革“画圈摸路”。

2019年虽然化肥产品售价全面下跌，化工产品价格持续低位运行，但得益于生产系统的稳产高产、经营改革的持续发力，经营效益创历史最好水平。公司大宗原料不断拓宽采购渠道，与阿里巴巴合作搭建“陕化阿里1688企业采购平台”，自9月份正式上线运行以来，节约采购成本120余万元。同时，着力推进闲置积压物资盘活，全年降低库存物资占用资金490万元。科技创新也使陕化在行业内焕然一新，由公司自主设计完成的托普索脱硫工艺酸性尾气深度处理、有机驰放气联产合成氨、电石渣密闭输送和渣仓顶部VOCs治理等项目均为公司增收添效。在新体制机制的推动和激励下，改革红利逐渐释放，销售工作有了很大改进。据数据统计，尿素产品售价较标杆值提升40元/吨，全年增效5000余万元。

员工是企业的基础，对企业综合实力的整体发展具有不可替代的重要性。2019年，陕化公司人均收入稳步增长，为提升职工工作、生活幸福感，完成了职工培训中心广场设施修缮，收回并启用职工培训中心场馆，丰富职工业余生活。完成单身职工宿舍破损修缮、洗澡不便、超市物价高等问题整改，修建电动车雨棚、增设新型一体化太阳能路灯、翻修上班主道路等系列措施，解决好职工切身利益问题。同时，为困难职工发放慰问金、办理老干遗孀及职工遗属生活困难补助资金近80万元。