曹操占尽了什么样的先机?对人才有巨大的吸引力,越做越大越强
当时曹操占据的中原北方,地区因连年战乱,大多数地区不是人口逐渐减少,就是生产几乎完全停顿。曹操所能掌握的天然资源和人力资源,并不是真的居于一个压倒的位置。可是他在两个方面占尽了先机,第一个方面是地理位置上是中原所在,一个正统的位置,为何这么讲?因为那个时候的中国是以黄河流域的文明为正统,以中原地域为中央之地。第二个方面即“挟天子以令诸侯”,这种看不见的无形资源,是一个非常重要的品牌,他把汉献帝接到许昌,从此以后就可以用天子的名义,封赏、任命官员,这是他的敌手们无法抗衡的一个特点。
魏蜀吴三家的力量在区域上都很不平衡,如果取长补短的话,资源分布比较匀称,可以作三角对峙的对抗。三家都要争互相交集的一块地方--荆州,也就是长江中游的地区,可以成为兵家必争之地。曹操发兵袭取荆州,兼并了刘表的水军,当时的曹操的综合实力达到最高状态,但在赤壁之战中,曹操因轻敌而打败,而等到曹操兵败赤壁退回北方后,荆州又成了刘备和孙权两家争夺的地方,打得不可开交。
曹操的选人和用人及对组织治理堪称很有一套。做法很成功,收到的效果也最明显。曹操手上有中原乃至全国最大的一批受过教育的精英,这些精英在当时已经发展成为以大家族为纽带的集团。大家族本身具有两个血缘和财产两个因素的共同体,曹操抓住了这些大家族领袖,就掌握了大量人力资源。每一个家族利益集团,都有自己独立的价值取向。这就如同总公司和分公司之间,必须处理好微妙的利益平衡关系,靠互帮互利使分公司愿意加盟,跟总公司一起操作棋局。各家族利益集团也必须依赖曹操所持有的中央力量,使得他们能够得到更多的安全和利益。利用“挟天子以令诸侯”的特殊地位,曹操给予这些利益集团特殊的名份,使他们在当时可以合法运用权利和力量。曹操还将中央作为打造成为一个总转运站,源源不断地接济各处的。 如此就很快形成利益相关的命运共同体。这样的力量是无法估量的。这也是后期魏国为什么原来越强的原因所在。
魏、蜀、吴三家的组织结构模式可以代表三种公司形态:刘备诸葛亮办的是三合店,三合公司;孙吴则是连锁加盟店或业务挂靠行。曹操则是总公司加分公司。
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