疫情加速教育行业的洗牌，将筛选出赛道中最优秀的选手

疫情加速教育行业的洗牌，将筛选出赛道中最优秀的选手天地英豪演员表 据《K12教育培训机构疫情影响情况调查报告》中指出，疫情爆发后，87%的机构表示已经受到较大影响，其中影响最大的三个因素是：营收减少、场地租金压力大、人力成本高。 此外，60%的机构预计，上

据《K12教育培训机构疫情影响情况调查报告》中指出，疫情爆发后，87%的机构表示已经受到较大影响，其中影响最大的三个因素是：营收减少、场地租金压力大、人力成本高。

此外，60%的机构预计，上半年净营收跌幅超过50%。疫情期间，至少92%的机构转型线上进行“自救”。

但是，至少80%的教培机构都在假装转型OMO。

面对供给端及需求端的变化，OMOMO（Online-Merge-Offline-Merge-Online）才是真正完整的闭环及解决方案。

一、四个因素促成了“OMO”时代的到来

李开复在2017年针对于新零售提出了OMO概念。他认为：“未来十年，所有线下生意会110%线上化。

互联网对实体经济的影响，经历了纯线下时代、电商时代、O2O时代。未来OMO的新商业浪潮将推动线下生意在10年内完成线上线下一体化。”

在交通出行、新零售、教育、B2B等领域，OMO正在发生。

促成“OMO”时代到来的四个重要因素分别时：

1、移动支付的普及；

2、线上＋线下成了流量获取的新趋势；

3、真实物理世界的数据化；

4、AI推动出行、零售、教育、生产等领域的全面自动化。

OMO已经在零售行业试跑了三年，以盒马鲜生为代表的新零售商先行实践，并交出了一份极具吸引力的成绩单：1年半以上的成熟门店单店日均销售额达80万元，坪效超5万元，是传统超市的2-3倍。

除盒马鲜生以外，小象生鲜、7FRESH等新零售品牌层出不穷，阿里、美团、京东等互联网上半场的胜出者埋头扎入新零售，OMO在电商行业已不再新鲜。

但在教育领域OMO一词还略显生涩，有关线上线下的探索，不少人还沉浸在O2O大战后的余悸中。

二、疫情加速教培行业进击“OMO”

如果说教育行业探索O2O换来的是烧掉几百亿的市场教训，那么对于OMO，企业则相对理性，这也是OMO在教育行业“慢行”的原因之一。

可2019年，OMO的速度悄然加快。高思教育完成D轮1.4亿美元融资后，宣布聚焦OMO新教育场景；依托资本并购实施全国布局的朴新教育，受制资本困局放缓了收购的步伐，也意图押注OMO......

几大教育巨头的战略从侧面反映出，OMO模式已经开始成为传统教育行业巨头重点方向。

2020年疫情加速了教育行业的洗牌，也成为了国内教培行业进击OMO、走向线上线下深度融合的加速器。一大堆教培业纷纷晒出OMO战略规划执行表，甚至在多个公开场合强调迈向OMO转型的紧迫。

其中信达教育转型速度之快、力度之大，堪称在线教育的一匹黑马。

在疫情倒逼之下，信达选择all-in OMO（线上线下融合）模式，押注在线板块的增长——“线上为主，线下为辅”，即核心的教学过程变为在线进行，而线下变为服务的场景和情感交互的场景。

据信达董事长、CEO张国伍透露，疫情发生后，信达在7天之内完成内部组织架构调整、公司体内体外打通、线上线下产品线融合，整合内部资源，第一时间推出线上学习平台“信达在线”，趁势推出区别于线下的在线课程，发展成信达在线、线下门店并驾齐驱的OMO平台。

春节之后的一个礼拜时间，信达在线成功平移了12万线上学员，截至目前，即使遭遇严重的疫情打击，信达仍实现半个月纯在线新签现金销售超10万。

相比原先的线下课程，线上课程的学习频率提升两倍有余。预计整个5月份，信达将实现10万——15万元的业务收入，大部分来自信达在线平台。

三、黄金赛道的竞争加剧

除了信达，大部分的线下教培都已采取了大致相同的战“疫”策略：第一步先“平移”在读生，完成寒假班的教学任务，第二步则紧跟“停课不停学”的部署，迅速启动内部的OMO转型，力图跟上开学的节奏，打一个春季招生的翻身仗。

随着越来越多的人选择在线教育，可能会让流量在一定程度上变得便宜，但在线教育企业的营销成本不会因此大幅下降，因为行业竞争正在加剧。

未来，在线教育行业进过疫情期间获得大量用户之后，如何做好服务至关重要。如果持续的资本投入不能搭配优质的产品和内容，企业生存依然困难重重。