加速国企数字化转型，元年科技见证临沂城投财务共享项目启航

加速国企数字化转型，元年科技见证临沂城投财务共享项目启航长春禁色,海参招商,407不许闹, 2021年8月18日，元年科技出席临沂城投集团的揭牌仪式，与临沂市国资委、临沂城投集团领导以及项目实施团队成员共同见证，财务共享中心系统平台一期上线这一历史性时刻。 在经济转型和数

2021年8月18日，元年科技出席临沂城投集团的揭牌仪式，与临沂市国资委、临沂城投集团领导以及项目实施团队成员共同见证，财务共享中心系统平台一期上线这一历史性时刻。

在经济转型和数字化转型大潮下，建设财务共享中心是企业应对不确定性市场环境的有效应对之道，是国有企业“创一流”的必由之路，也是推动企业财务转型、规范财务标准、提高财务效率的重要手段。自2020年10月14日项目启动以来，临沂城投集团抽调精兵强将与元年科技专家共同组建了项目实施团队，开展了财务共享理念宣贯，切实增强了集团财务部门、城建集团、城开远大、恒景园林等一期试点企业的工作责任感和紧迫感，形成工作合力，确保项目高质量推进。在蓝图规划阶段，采取入企调研、现场沟通、专题研讨等方式，确定流程优化方案和整体流程框架，形成了8大类一级流程、33个二级流程和87个三级流程等财务流程体系。在系统建设阶段，对企业组织架构、人员信息、供应商、客户等主数据、业务审批流程、控制规则及业务系统等进行系统集成开发。在系统测试及体验阶段，开展了“信息化+员工”体验活动，促使相关业务人员尽快熟悉并掌握系统操作流程。分模块组织一期上线企业关键用户开展系统培训、测试，针对测试问题进行清单销号管理。

经过10个月的建设实施，一期项目如期在2021年8月初成功上线，达到了预期目标。

一是实现财务标准体系自动化。对现有财务业务流程场景进行梳理，制定标准化流程，突出规则内控化、运行扁平化，实现了业务报账与审批流程的自动化。二是实现财务信息共享化。通过与OA系统、NC系统、明源、供应链及合同管理系统集成对接，实现了业务信息数据的集成与共享。三是实现财务管理体系化。构建了共享财务、业务财务、战略财务“三位一体”的财务管理体系。

在总结一期上线经验的基础上，临沂城投将从9月开始继续开展全集团的核算标准化、业务流程优化工作，计划于2021年12月完成第二批14家企业上线，于2022年5月完成第三批8家企业上线，于2022年10月完成第四批12家企业上线，同时持续优化共享中心运营。按照市国资委国资国企在线监管系统建设实施方案要求，不断加强在线监管系统建设，重点推进“三重一大”、资金等重点监管任务，全面完成国资国企在线监管系统建设、运营及管理工作。

临沂城投集团党委副书记、总经理玄瑞利

临沂城投集团党委副书记、总经理玄瑞利表示，财务共享中心建设是落实集团信息化建设总体规划的重要举措，也是推动高质量发展的现实需要，更是市属企业财务管理数字化转型的必然选择。项目一期构建的网“四大平台”（网上报账平台、共享运营平台、收款认领平台、运营支撑平台），“三大系统”（发票管理系统、电子影像系统、电子会计档案系统），报表管理“一个模块”及核算管理、预算管控和资金结算“三个融合”，标志着城投集团“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体组织体系的正式建立，推动财务及企业整体数字化转型进程。

临沂市国资委四级调研员季文卿

临沂市国资委四级调研员季文卿表示，城投集团财务共享中心一期上线是落实国企改革三年行动的生动实践。城投集团坚持以财务管控助推企业高质量发展，率先实施全面预算管理，实施外派财务管理人员全覆盖，建立统借统还+“现金池”模式等财务转型探索与实践。财务共享中心一期上线迈出了市属国有企业财务共享中心建设的重要一步，为全市国有企业开启基于数字化、共享化背景下的财务管理新模式开了一个好头。

季文卿希望城投集团做好与国资监管系统的衔接，落实好国资监管一盘棋的要求，强化管控能力集成，提升运用信息化手段加强内部风险管控能力，切实降低管理成本，提高管理效率。加快推进分步实施，多措并举、循序渐进，切实按步骤、按计划、分阶段组织实施，强化进度执行，定期进行总结、改进、提升，确保共享中心建设成果落地。加强财务人才队伍建设，引导和推动财务人员转型，加强学习与培训，培养懂业务、精核算、善分析、会管理的复合型财务人才，让财务共享中心成为高层级财务人才的培养中心。加强协同、共享经验，全面推进各项资源要素“大共享”，为市属企业财务共享中心建设提供有益的经验借鉴。

元年科技北方交付事业部总经理王庆彬表示，元年科技公司将继续给予临沂城投集团最优质的服务，在全面推进共享中心在整个集团的推广应用工作，更好地发挥集约效应和规模效益，成为集团高质量发展的强大引擎，打造国有投资企业的财务数字化转型样板。

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