西安旅游2022年半年度董事会经营评述

西安旅游2022年半年度董事会经营评述本站　　2022年以来国内疫情频繁散点爆发

　　2022年以来国内疫情频繁散点爆发。传统旅行社业务复苏依旧缓慢，对旅行社传统业务影响较大。公司下属旅行社主要以周边游、亲子游、研学、拓展营、商务会展、地接VIP小包团、演出门票预订为主。在跨省游重启时，旅行社全力支持和帮助分支机构稳定和发展，引进专线，推出新疆、、广西等精品线路。

　　旅行社积极转型升级，加强产业拓展，整合公司产业发展要素及旅游资源，打造多元化文旅融合项目。同时以智旅分公司为公司创新业务孵化平台，设立“西旅研学事业部”，统筹西安海外、西安中旅2家研学业务部门，持续做大西旅研学品牌，推出“西旅课堂”活动，现已完成7堂课，完成受训近500人次；升级研学服务，整合业务资源，完善课程体系，丰富活动内容，已完成9个基地的实地考察工作，针对暑期研发有针对性且形式多样的夏令营产品。

　　持续扩大“西旅万澳”酒店品牌谱系布局，从品牌管理、品牌营销、品牌服务等多角度开展工作，通过万澳品牌职业经理人的专业培训，组建优质的营销团队，将品牌形象延展设计；新增开发企业公司协议、酒店周边餐饮娱乐商户协议和异业联盟等营销方式，结合数字化新媒体开展线）多种形式的销售及推广，实现多元化发展模式。上半年公司拓展直营店1家，加盟店5家。

　　民宿板块自上线以来已积累众多粉丝会员，节假日期间无一例投诉差评，客户入住满意度稳步攀升。以悦新居城墙民宿为样板，利用各大网络媒体、电商平台和短视频平台加大品牌营销、宣传配合各分销渠道适时推出出行特惠、学生特惠等相关促销活动。同时悦新居根据季节及节假日需求通过自主研发，适时调整食材及品类，丰富自身软配套，提高民宿产品附加值，淮扬菜系、时令融合菜品及特色小吃等均受到客人好评。

　　西旅生态打造“直采+基地+渠道专供”模式，结合线上线下服务，发挥产地资源优势地，进一步完善了蔬菜、果品、粮油、肉禽、茶叶、酒店用品等产业链，不断强化“西旅生态”品牌建设；同时积极拓展各类助农项目紧抓原产地供应链建设，各类产品全面覆盖市内一、二级农贸市场和各类终端餐饮用户，参与社区团购平台及生鲜便利店渠道进行销售，开拓各企事业单位、大专院校、医院及社会餐饮客户，实现大批发和终端的全面覆盖，取得了良好的经济效益和社会效益。二、核心竞争力分析 公司精准把握西安国际化大都市建设方向，进一步解放思想，落实顶层设计和发展战略，坚持改革与创新主基调，以扩大规模与提质增效并重为基本原则，做强做优传统主业，做大做实新兴业态，推动产业链向中高端发展，逐步构建由酒店民宿、智慧旅游、贸易物流、资本运作、景区管理、特色商业、教育培训、供应链管理等组成的多元化产业集群。三、公司面临的风险和应对措施 行业环境萎靡，公司主业受难。受疫情的影响，全国包括西安出境游业务从2020年1月开始基本处在停摆状态，国内旅游业务影响较小，但疫情的反复，也使得很多旅行社和旅游公司倒闭。公司主营旅行社及酒店板块，受影响较大，但公司积极进取，改革举措落地开花，创新活力不断集聚。 1.以解放思想为突破口引领发展理念变革。面对紧迫的发展形势和艰巨的发展任务，公司将解放思想、更新观念作为推动工作“破局”的先导，大胆摆脱因循守旧的思想观念束缚，开阔思路、开拓理念，与上海逸柏、华农一品、陕西卞润等多个外部品牌及优质资源合作，通过深化混合所有制改革进一步激活存量业务，激发企业活力。 2.以机制创新为抓手推进管理模式变革。从管理模式、运营机制等方面入手，推进以“三项制度”为重点的内部改革，在制度上给予“创新”最大的包容和支持，保障敢于创新的胆放手去干，在公司内部营造出了勇于创新、担当作为的良好工作氛围。 3.以转型升级为着力点带动发展方式变革。顺应文旅消费新趋势，利用大数据、大品牌、优管理、强联动等发展要素，升级传统业态、提升服务品质、创新新领域发展，实现公司品牌化、多元化、智慧化、专业化发展模式。