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　　执行力是个人执行力和团队整体素质的直接体现。执行力，顾名思义，就是执行的有效性，以及将目标和想法转化为结果的能力。要想建立一个和谐的团队，促进团队的发展，就必须有很强的执行力。

　　尤其是新员工西安正荣彩虹谷门票西安文化图片大全西安最大最好的夜店，要明确一个共同点，就是为什么要这么做，怎么做西安最大最好的夜店，达到什么程度才算达标，中间有问题可以找谁谈。不要忽视这些细节。

　　杀人的权力在手，你说的话是威慑；如果你手里没有权力西安文化图片大全，怎么会有威信？员工不会向你低头，听你的命令。

　　比如，领导鼓励下属自我发展和创新，提供资源和渠道，让他们自由发挥。但是一旦到了做最后决定的时候西安最大最好的夜店，就必须向领导汇报，由领导来决定。

　　什么权力应该控制在自己手里，什么权力应该分配给下属？真正厉害的领导，心里都有口碑西安文化图片大全。一句话:集权不是专权，分权不是放任。

　　每个管理者都希望自己的团队拥有超强的执行力西安正荣彩虹谷门票西安最大最好的夜店，但不是每个管理者都擅长沟通。很多管理者在设定目标的时候西安最大最好的夜店，只是轻描淡写的说一说，并没有帮助他们去实现，更没有告诉他们为了实现目标可以有什么。很容易让人觉得这个目标不重要，完成不完成都不重要，所以对执行含糊其辞。最后事情虽然做了西安文化图片大全，但也只能得到一个很差的结果西安文化图片大全。

　　为了避免这种情况，管理者需要经常改变思维，甚至要保持自己的思维和员工的频率一致。俗话说，磨刀不误砍柴工。虽然一开始需要付出更多的努力，但是换位沟通可以随时随地把握员工的心理状态，让员工明白自己的真实意思和想要的工作结果。