蝶变 西安欧亚学院十年教学改革历程回顾（2009-2018）

原标题：蝶变 西安欧亚学院十年教学改革历程回顾（2009-2018）

2005年秋，西安欧亚学院首届本科生陆续到校报到，但董事长胡建波并没有沉浸在学校升格为本科院校的喜悦之中，而是敏感地嗅到了未来生存的危机。

当时，他正在中欧国际工商学院攻读EMBA学位，根据科学的市场预测模型，对中国大学适龄人口做了一次推演测算，结果显示大学适龄人口将从2008年的峰值1.2亿人逐年递减，并将在2018年跌至谷值6000多万人。这意味着在未来十几年，本科院校的招生压力也将逐年增大，甚至遭遇生存危机，其中民办本科院校首当其冲。

因此，在公办院校居强势地位的本科办学层次，西安欧亚学院如果无法办出自己的特色，未来必将面临巨大的生存压力。然而，当时西安欧亚学院各个本科专业的人才培养方案，正是在公办院校离退休教授的主导下，全面借鉴公办院校的办学思路制定出来的。由于公办院校与民办院校诞生于完全不同的生存土壤，在发展基础、资源能力、师资队伍、生源质量、历史沉淀等各个层面都不可同日而语，如果只是简单地复制公办院校的人才培养模式，意味着西安欧亚学院未来在很长一段时间内都将处于亦步亦趋的跟随状态，这是胡建波无论如何都无法接受的。

于是，他开始不断探索，持续引进外部专家与咨询机构提供建设性的发展建议。经过两三年时间的摸索和碰撞，终于在2008年底，推动西安欧亚学院制定出 “四四二”发展战略（图1），迈出学校10年战略转型和组织变革的第一步，以学生为中心，以“国际化、应用型、新体验”为全新教育理念的教学改革也由此全面拉开序幕。

关于西安欧亚学院 

使命：为学生提供高质量的教育服务愿景：成为中国最受尊重的私立大学

核心价值观：责任、创新、伙伴、有用

办学理念：以学生为中心

办学定位：以“国际化、应用型、新体验”质量内涵为特征的应用型本科大学

办学原则：公益性办学

校训：和而不同

1.拥抱市场 

以产业为导向重组学院 以岗位胜任力模型为基准重建专业

2010年，在全新应用型大学战略定位的驱动下，西安欧亚学院在全校范围内推进以产业而非学科作为二级学院的建制标准，以全面贴合产业发展需求为导向重组二级学院。其中，工商管理学院被拆分为休闲管理学院和会计学院，金融与贸易学院被拆分为物流贸易学院和金融学院，新闻传播学院被重组为文化传媒学院，外国语学院被重组为人文教育学院，建筑工程学院被重组为人居环境学院，保留信息工程学院，以艺术设计系为基础组建艺术设计学院，各个学院逐步剥离专科专业并归拢至全新组建的高职学院……由于恰逢学校承接国家教育体制改革试点项目