华侨城对西安旅游的启迪

原标题：华侨城对西安旅游的启迪

　　而之后，与观光并重的生态度假；观光、文化、旅游等城市功能齐备的旅游小镇开发，都是华侨城在文化旅游发展思上不断创新的结果。对于最新一代旅游产品代表欢乐海岸的发展思，姚军介绍说：“我们将生态湿地考虑进城市生活版图，最大限度地赋予项目人文及公益价值。以海洋文化为主题，以生态环保为，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新

　　深圳，一座中国最年轻的城市，却有着一个极富中国文化内涵的简称——鹏城。典故源流随意不可考，但借东风扶摇直上的深圳，如展翅高飞的大鹏勇往直前的气象，让“鹏城”符合了深圳的精气神。

　　1985年从深圳湾畔的一片滩涂起步的央企华侨城集团，也秉承着这股精气神，32年砥砺前行，发展成为一个有中国特色的文化旅游产业集群，接待游客人数居亚洲第一，全球同业第四。并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。

　　西安，作为世界著名的历史文化名城。此次，华侨城项目入驻西安，带给西安的不仅是2380亿元的投资“大礼包”，更是其32年所的创新给这座古城的洗礼。

　　对于华侨城32年来的发展，华侨城集团党委常委、华侨城股份公司副总裁姚军，直言是继承了深圳创新的基因。“深圳是的热土和最前沿，我们继承了深圳敢探索、敢为人先的创新。”

　　在文化旅游产业发展的华侨城，这种创新最早的体现便是与深圳的诞生同步的。当国门重新打开，国人重新开眼看世界的上世纪80年代，中国是怎样？世界是怎样？这对许多国人来说还是茫然的。

　　于是，华侨城率先打造了微缩景观：锦绣中华和世界之窗等人造主题公园。让那时旅游，特别是出国游还是一件挺困难的国人得以在尺寸之地领略中华锦绣和世界风貌。就如公园的名字一样，一扇国人看世界的“窗户”。

　　当这种以“观光”为主的文化旅游发展思得到国人认可，甚至成为深圳名片之时，华侨城并没有停下来靠门票收获成功，而是重新去国人的旅游需求，创新自己的发展思。

　　“随着中国人收入水平的提高，大家对于生活的需求更加旺盛。”姚军说体察到这一变化之后，华侨城开始积极对标国家，向全球同业的领先者学习，打造体验式主题乐园。从此欢乐谷成为深圳、等诸多城市年轻人欢乐的回忆。

　　而之后，与观光并重的生态度假；观光、文化、旅游等城市功能齐备的旅游小镇开发，都是华侨城在文化旅游发展思上不断创新的结果。对于最新一代旅游产品代表欢乐海岸的发展思，姚军介绍说：“我们将生态湿地考虑进城市生活版图，最大限度地赋予项目人文及公益价值。以海洋文化为主题，以生态环保为，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康生活三位一体的价值组合。”

　　深圳，没有名山大川，更没有厚重的人文积淀，靠什么吸引游客？华侨城给出的答案是：深入体察游客的旅游需求。每一步都把准游客的需求，自然“每一步都踩在点上”的华侨城，不但缔造了诸多中国著名旅游品牌，接待游客人数更是跃居亚洲第一，全球同业第四。

　　景区靠什么盈利？这不是问题，同时又是个大问题。因为只靠卖门票盈利的这种最直接的模式，越来越难吸引游客。特别是华侨城大多都是平地起高楼式的人造公园，其投资之大，靠门票何时才能盈利？

　　于是，华侨城给出的答案是：旅游+地产。即通过主题旅游产品的营造提升土地价值，再通过房地产运作回笼资金，支撑旅游项目运营。“房地产的开发，不仅让我们的旅游项目快速盈利，同时还为我们培养品牌和人才资源。”

　　而当中国进入新常态，房地产行业的盈利能力下降后，华侨城看到了原有的瓶颈，故提出“要扩展华侨城文化和旅游产业边界，与互联网、金融结合起来，补偿‘旅游+地产’模式下市场空间和机会不足的问题”。

　　而这个问题的解答，便是创造性提出“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，通过文化旅游将一座城的产业、人口、资本等核心要素起来，有效提高城市功能和竞争力。这种华侨城独具魅力的“造城”模式，迅速实现了集团发展模式、产业组合、盈利模式的创新升级，同时也明显地推动了区域发展。

　　“文化+旅游+城镇化，将业态做大做强，让城市功能、品质、文化内涵更加丰富。从而打造出产城融合的新城镇。”姚军说这是华侨城“新城镇”的战略核心。

　　而如此庞大的“造城”计划，必然是一种重资产运行模式。所以“旅游+互联网+金融”成为其重要的战略支撑。“我们通过更好的服务来吸引游客。并通过对游客大数据的分析，打造更精准的市场营销手段。”姚军说出了旅游收入的增加，金融支持、融资平台的打造也成为华侨城连接市场要素和资本要素的关键。

　　在“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”的五大产业格局齐聚的新模式的助推下，华侨城一个个文化特色小镇和全域旅游项目，近年来迅速在广东、四川、云南、海南、山西、等地落地。

　　姚军介绍其中华侨城“战略入滇”就是其中典范。华侨城通过与云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集团全面合作，控股上市公司“云南旅游”，为项目准备了融资平台和金融支持方案。而项目的良好发展又将反哺资本要素的发展。“甚至未来，我们还可能进入金融企业，为项目发展提供更多的金融支持方案。”

　　在2016年9月发布的《中国旅游城市吸引力》排名中，不仅成都、重庆、杭州、广州、武汉、天津等年旅游收入2000亿元级的城市超越在近年刚达到1000亿元的西安。建城短短三四十年的深圳也反超了拥有数千年文化积淀的古城。而如果计算旅游接待人数、游客人均旅游花费及百度搜索指数等要素的话，西安与上述城市的差距还会更大。拥有众多世界著名文化旅游景点的西安为何却屡屡被反超？也许回顾华侨城在思与模式上的不断创新，能找出答案。

　　而值得西安人期待的是，今年来我市《西安市“十三五”旅游发展专项规划》《西安市关于促进旅游投资与消费的意见》《西安市推进全域旅游工作方案》等方案的出台，从景点旅游向全域旅游模式的转变已经在西安开始酝酿。而华侨城、宋城等旅游巨头的引进，也必将丰富我市的旅游发展要素，“国家全域旅游示范区”目标离西安越来越近、越来越清晰。